财务影响力培训

课程大纲
一、课程目标
1.厘清财务部门在企业运营与管理架构之地位，定位明晰方可有效运作；
2.探索财务发挥影响力之关键，界定财务在企业管理中应该发挥的影响力与不应该产生的影响力；
3.交流财务表达方式，促财务人员能够形象化阐释财务逻辑与企业运营状况，降低受众专业知识门槛，让非财务人员能及时掌握相关信息；
4.澄清财务部门与其他部门之间之合理关系，实现有效沟通同时不忘“防火墙”与“稳定剂”之财务功能及“前瞻性”特色；

二、课程提纲
1.财务部门地位谈
4.1.企业运营模式与管理架构：一个企业该如何运管？
4.2.财务部门的职能界定：财务到底在企业中处在何种地位？
4.3.财务部门标准架构与运行机制：财务部门自身应该如何运维？

5.财务信息重要性
5.1.财务信息在企业阶段性总结中的作用评估：财务究竟能为决策者提供何种支持？
5.2.财务信息在企业日常运营中的作用综述：财务是如何服务于企业平稳持续高效运营的？
5.3.财务信息在企业战略制定与策略设计中的地位评述：财务量化到底能为企业勾勒出何种前瞻性图景？
5.4.财务信息重要性总结：财务能做的还有很多！
5.5.财务团队的标配模式：财务部门如何才能保证其发挥重要作用？

6.财务表达平易化
6.1.财务信息系统框架性总结：财务信息究竟有哪些？
6.2.财务信息的专业性及相关深度概念梳理：财务到底有多专业？
6.3.财务信息的表达技巧：财务信息该如何变得浅显易懂？
6.4.财务信息平易化范例：如何让财务数据活起来！

7.财务沟通的量与度
7.1.财务信息的私密性与开放度：财务的沟通真的需要“开诚布公”吗？
7.2.财务信息披露的范围界定：财务部门到底应该披露哪些东西？
7.3.财务信息的分层次披露机制设计：不同部门不同管理层次要设置不同的财务信息披露层级！
7.4.财务信息的合理沟通与科学备案：要让财务信息连贯起来！
1.财务影响力总结与学员自评
全面预算管理与控制

课程大纲
一、课程目标
1.系统介绍全面预算的标准内容与逻辑体系，让学员能够摒弃五花八门的“名词创造”，回到全面预算管理的真实内涵中来；
8.详细介绍全面预算的主要操作环节，让学员了解全面预算的编制、实施过程中的重点和难点；
9.提升全面预算管理的认知力，让学员真正了解全面预算在企业科学管理中的核心地位；

二、课程大纲
1.公司计划与控制体系：预算究竟是什么？
9.1.企业计划与控制的实施步骤与技巧：企业的有序运行究竟依靠何种力量？
9.2.预算及计划与控制体系：预算到底处于何种战略地位？
10.全面预算的编制技巧：我们如何做出一个预算来？
10.1.企业商业模式、战略目标与预算编制：我们如何谋划出一个未来来？
10.2.预算编制的行业特性问题：典型行业的典型特质决定了不同的预算编制风格！
10.3.预算编制的层次性设计：战略性预算、部门预算、业务预算、财务预算等该如何统筹起来？
10.4.预算编制方法选择问题：方法再多我们如何只选最实用的？
10.5.预算编制难点解析：销售预算、生产预算与存货管理、研发预算与重要项目预算、预算财务报表这些“活”如何干好？
11.全面预算的有效执行策略：我们如何才能让预算得到有效实施？
11.1.有效的制度、流程与分工设计：有效的架构和周密的统筹是关键！
11.2.预算的协调与落实技巧：灵活应对是预算执行的“友好界面”！
12.全面预算跟踪策略及其实施细节：我们如何才能有效跟进预算执行情况？
12.1.预算的实施跟踪策略及其实施：预算跟踪“仪表盘”究竟是什么东西？
12.2.有效预算跟踪体系的建构：事无巨细都需掌握？
12.3.预算跟踪表格的设计与落实：预算跟踪如何上手？
13.全面预算项目管理：哪些关键点是我们必须关注的？

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