第一章：品牌推广系统——获得十倍的市场机会，

放大漏斗口

第1章：品牌的差异化：卡位战略

1、品牌对工业企业的机会在哪里？

2、品牌如何才能脱颖而出？

3、品牌差异化的核心优势如何塑造？

 案例分享: IBM巨人的品牌战略转型

第2章：市场推广策略：十种组合

4、如何才能以小博大的推广方式？

5、获得市场机会的十种有效策略？

案例分享：老板电器工程项目如何从2千万到十个亿？

第二章: 营销管控系统---营销可控，精耕细作的四大内容

 第1章  营销管控系统之一：业务管控
基本问题：企业业务管理常遇到的两大烦恼
解决方案：企业业务管控的八大核心
关键细节：企业业务管控的五大细节

销售诊断案例：线人搞定，单子却飞了

第2章  营销管控系统之三：人才管控
基本问题：企业人才管控的黑洞与瓶颈
解决方案：企业人才管控的四大体系
关键细节:实行企业人才复制的关键
销售诊断案例：人本轴承的1到100的人才方案

第3章  营销管控系统之二：运营管控
基本问题：企业运营当中常遇到的四大烦恼
解决方案：企业运营管控的四大核心
关键细节：企业运营管控中销售业绩成交的把控
销售诊断案例：销售预测与分析

第4章  营销管控系统之一：组织管控
基本问题：企业营销组织常遇到的三大问题
解决方案：绩效体系实现营销组织管控
关键细节：从***机电中看流程的重要性
销售诊断案例：大项目做好利益的合理分配

第三部分: 薪酬绩效系统--激发热情，打造狼性特征

第1章：薪酬体系：四种规划

1.纯佣金制

2.纯薪金制

3.底薪加奖金制

4.浮动定额制

第五部分： 人才发展系统--能力模型与培训体系

第1章：销售人才的能力模型

销售人员的能力测试

销售人员的能力模型

能力模型的发展规划

案例: 外企的人才与民企的能力差异

第2章：销售人才的培训体系

一般销售人员的能力模型

成熟销售人员的能力模型

案例：远东电缆的佣金制

第2章：绩效体系：过程考核ABC体系

过程的绩效内容

ABC体系的建立

ABC精细化的管控策略

案例：ABC的绩效制度

第四部分： 大客户公关系统--搞定大客户，十二字诀

第1章：大客户拓展市场的关键—找对人

分析大客户内部的组织结构

建立采购流程的“天龙八部”

找出大客户内部的六个角色

明确大客户内部的决策人物

项目中期，孤立无援，我该怎么办？

经验分享：“决策人物是如何搞定的？

第2章：大客户拓展市场的关键—说对话

大客户关系发展的四种类型

大客户关系发展的五步骤

融洽大客户关系的“四大润滑剂”

“四鬼原则”的建立与发展

锤炼“四大死党”的忠诚客户

与不同类型的人如何打交道

案例：项目踢皮球，该如何柳暗花明又一村  

第3章：大客户拓展市场的关键—做对事

明确客户需求的“二个方向”

客户不同层次需要的分析

有效分析需求的“五个秘诀”

需求调查的 “四步经典技术”

制定偏向我的机会点：二大核心

如何让客户不选择竞争对手？

案例: "卖拐"小品的解读

第4章：大客户服务规划—用对心

服务的五个层次

服务的内涵

服务的组团策略

服务的战略规划

服务案例：S*的五个服务规划

落地策略之四：激励机制

培训体系的人才规划

培训辅导员的打造

案例：人本轴承的辅导员体系建立

第六部分：保障业绩倍增系统有效落地的四大机制
落地策略之一：培训机制

落地策略之二：完善机制
落地策略之三：管理机制