中层管理者核心技能培训

课程大纲：
一、中层管理者职业现状
中层管理者的定位和价值
现状对中层管理者提出了更高要求
二、职业思维打造
心智模式分析
职业化思维如何培养
职业化的必要性
职业化四大陷阱
中层管理者职业理念

三、中层角色定位
你如何做中层管理？
中层管理存在的四种问题
管理者必须转变三种角色
管理者如何与上级相处
管理者如何与下属相处
管理者如何看待问题
四、管理就是沟通
管理就是沟通
沟通概述
沟通的六大障碍
如何达成有效沟通
高效沟通六步系统流程
中层管理者该如何做沟通

五、如何正确决策
经理人的宏观决策思维
经理人的微观决策思维
走出决策中的五大陷阱
六、高效团队建设
团队发展的五个阶段
团队建设的六大任务
打造高效能团队
七、打造高效执行力
执行力重要性
战略与执行
为什么执行不到位？
如何打造团队高效执行力

八、如何进行绩效管理
绩效管理的基本步骤
第一步：绩效计划——设定绩效目标的沟通
第二部：绩效辅导——执行过程的沟通
第三步：绩效考核与反馈——业绩评价的沟通
绩效管理的五个误区
九、如何管理和激励员工
了解你的下属
员工管理的六个方法
用心管理，培育忠诚
为什么要激励员工
关于激励的三个实效理论
低成本点燃员工激情

十、如何教练下属
为什么要教练下属
教练型领导的风格与心态
在职训练
让培训卓有成效
经营人心—现代教练技术
十一、如何正确授权
为什么要授权
授权准备
授权沟通
授权后的跟踪与考核
你有授权障碍吗
授权才能得到更大的权利

十二、如何进行团队创新
什么是创新
团队创新管理
打造学习型团队
团队创新途径
十三、如何修炼领导特质
领导是什么
不同的领导风格
卓越领导者的三大关键特质
领导魅力修炼

中层管理者核心技能培训