“阿米巴”的中国实践培训

课程背景：
任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。
进入新经济时代的当今中国企业，如何*限度地调动每个员工的积极性，将利润中心细分化，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。
稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。
“赋权管理，共担共享”就是阿米巴的本质精神，与公司内部创业一脉相承，与新经济时代去权威化、去中心化的特点高度吻合，因而具有十分重要的现实意义和实践价值。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供*最有效的利润提升解决方案！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以*的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
课程中曹老师将独创性地设计了四道训练环节，步步为营，步步深入，带领受训学员进入阿米巴的迷人世界！

培训对象：董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
培训时间：2天
培训方式：经典讲授、案例分享、头脑风暴、情景研讨、互动问答等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
一、经营本质：新经济时代与管理
1、新经济时代的特征及对策
2、企业经营要素的本质探源
3、经营人心才是经营企业的根本
4、哲学是灵魂，文化是人心
5、变员工为股东，变仆人为主人

二、天地之间：经营的哲学和实学
1、稻盛和夫的奇迹和启发
2、稻盛和夫的经营本质
3、稻盛和夫的天和地
4、虚实结合，万物茂盛

三、利润之源：“阿米巴”经营原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）
2、把组织分为事业组成单位（情景案例）
实训环节1：划分阿米巴
3、阿米巴的定价（定价案例）
实训环节2：定价阿米巴
4、阿米巴的组织构建
4.1划分职能明确的小集体
4.2组建应对市场的灵活团队
4.3打造支持阿米巴的管理部门

四、关键环节：单位时间核算制度
1、提高员工的部门独立核算意识
2、业绩管理的要点
3、单位时间核算表的运用（情景案例）
4、三大必须掌握的计算方式
4.1收入：与市场挂钩
4.2经费：细化管理
4.3时间：部门总时间
实训环节3：单位时间核算演练

五、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴” 
1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型
1.1经营理念的调整和确认
1.2经营目标的确定
1.3组织划分
1.4内部定价
1.5经营会计的运用
1.6考核评价与激励
实训环节4：拟定自已的阿米巴
2、中国的阿米巴之路
2.1中日差异
2.2阿米巴在中国的变异
2.3进行中国实践的三大总则
2.4中国实践的七大法则
3、课程总结与现场问答

“阿米巴”的中国实践培训