管理者的六把金钥匙

课程收益
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

课程背景
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

 课程大纲  Outline

绪言：管理者的角色认知
管理者在企业中的现状是什么？
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
管理者面对的挑战
从专业人员成为管理人员
从技术能力转向人际能力
站在管理者的角色思考问题
管理者的核心职责是什么
管理者的关键任务是什么
管理者--尽人之力
领导者--尽人之智
管理场景：领导的推荐

第一把金钥匙：共享团队目标的领航
目标管理的三个层次
目标管理的真正含义
什么是目标管理
目标与工作计划的关系
如何根据目标制订有效的工作计划
团队目标如何量化
团队目标如何分解
管理场景：部长的启发
实战演练：员工抱怨目标过高怎么办
管理场景：员工的抱怨

第二把金钥匙：有效指导--塑造优势团队
管理者的指导障碍与解除
培养员工的方式与步骤
管理场景：有效的辅导
培养员工的三种方式与责任主体
OJT员工的四个步骤
员工的学习心理过程与管理应对
如何有效的安排工作
管理场景：任务的安排
如何做好员工授权工作
克服授权的三个障碍
授权时的注意事项

第三把金钥匙：点燃激情--为团队加满油
激励员工的因素
你可以使用的激励因素有哪些？
小组练习：员工眼中的激励因素和你是一样吗？
激励员工的五大方法
管理场景：感人的文章
影响激励效果的三大管理动作
激励效果受哪些因素影响
管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
管理场景：旅游的激励

第四把金钥匙：情境领导--发挥员工优势
如何根据员工不同的工作特点去安排工作
员工的四种准备度
管理者可以实施的两种管理行为
对应员工不同准备度的不同的领导风格
员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
管理场景：沮丧的改变

第五把金钥匙：合理掌控-建立团队规则
控制的目的是什么？
三种不同的控制系统
管理场景：失控的项目
控制过程的四个步骤
管理场景：全面的技改
强化理论的应用
人们做你奖励的事而非你希望的事
不要错误强化
管理中的错误强化有哪些
案例分享：好心办坏事如何处理

第六把金钥匙：和谐人际-重视沟通价值
沟通策略--把话说得更有建设性
建设性沟通的基本原则与定位
建设性沟通的5个要诀
管理场景：敷衍的面谈
如何有效的与上司沟通
与上司沟通的4个基本原则
与上司和谐相处的4个关键词
平级冲突问题的沟通协商技巧
管理场景：争取好员工

江南体育平台是真的吗 :杨俊峰
NLP执行师、领导力发展导师

资历背景 
中国科技大学管理学与法学双学士
北京大学心理学研究生
NLP执行师
北美心理类型学会（APT）正式认证的*资格导师
APT会员

授课风格
擅于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维
授课思路严谨，线条清晰，擅长通过形象的表现形式深入浅出地讲解知识点。授课方式深入浅出，易于接受和理解
台风稳健，落地性强

授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、东风汽车、上海通用、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、比亚迪集团、海王集团等

管理者的六把金钥匙