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如何成为上司的左右手
 
讲师:李骏豪 浏览次数:2541

课程描述INTRODUCTION

如何成为上司的助手培训

· 一线员工

江南体育平台是真的吗 :李骏豪    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

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课程大纲Syllabus

如何成为上司的助手培训

【课程大纲】
第一讲:在职场中为什么会遇到困境?

1、职场中的困境
2、与上司合作的做大的障碍
3、愤怒解决不了问题,无论我们多么愤怒,公司都将一直存在下去
4、我们烦恼的来源
5、为什么我们经常被别人所控制?
1)、厘清管理中的服务利润链
2)、管理九大误区之一:我们公司氛围很好,没走过一个人
3)、管理九大误区之二:严格等同于冷酷无情【案例】神华公司部门经理的升降级
4)、管理九大误区之三:拿1000元工资的人做1000元的事
5)、管理九大误区之四:销售就是个数字游戏
6)、管理九大误区之五:对人才求贤若渴,但行动上却拒人于千里之外
7)、管理九大误区之六:爱是一切动力的源泉
8)、管理九大误区之七:绩效的目的是为了激励员工更好的工作,而不是为了阻碍员工拿更多的钱【案例】力王公司的绩效考核
9)、管理九大误区之八:领导用自己的思维定义员工
10)、管理九大误区之九:领导就应该有个领导的样子
第二讲:在职场中遇到困境的原因
1、在职场中最容易犯的两种错误:
A:把上司当成“组织敌人”
B:把上司当成“万能的救世主”
2、误解了上司和下属之间的关系
3、个人职业发展中的悖论式困境如何管理上司
4、上司好比“大象”,与它斗争的苦果
a)与大象搏斗,失败者往往不是大象
5、管理上司的三个阶段
6、“大象”的特点
7、睦邻“大象”时常犯的错误
第三讲:职场中的榜样
1、从西点军校看职场执行力
2、成功的大门往往由他人帮我们打开,而非你自己
3、个人职业发展圣经级的公式
4、做一个积极主动的职业人
职场伦理四大规律:
1)减少制造问题
2)看清更多问题
3)避开更多问题
4)解决更多问题
第四讲:职场情商对我们的职业生涯至关重要
1、无法升职加薪的原因:
A:树敌过多,职场人际圈“生态失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心肠
C:自我膨胀,过高估计自己,缺少危机意识
D:没有耐心,失去了职场最有力的武器
E:轻率武断自毁前途
2、可以升职加薪的理由:
A:真诚待人,为自己巧增人气
B:不把小事闹大,保持一颗可贵的平常心
C:娱人娱己,魅力十足
D:不惧偏见,客观公正
E:找准伯乐,巧妙借势
F:不耍两面派,不搞窝里斗
G:不感情用事,不贪图眼前小利,纯真而不单纯
H:把握火候与分寸,不无意伤人
第五讲:十大职场军规
1、职业化习惯是个人的财富,是成长的标志!
2、放弃自己习惯的,喜欢的,去做正确的!
3、自我放纵是对自己未来*的犯罪!
4、敢于面对现实的自己,勇于唤醒心中沉睡的巨人!
5、“想当然”是执行中的“毒品”!
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、写不清楚、说不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永远不能让自己的个人偏见妨碍自己的成功!
9、往上走的时候要对别人好一点,因为你走下坡路的时候会碰到他们!
10、爱是一切动力的源泉!
第六讲:发展和维护与上司的关系
1、上司的重要性
2、理解上司
a)他的目标、他的压力、他的优缺点、他的工作风格
3、帮助上司解决问题
4、和谐的工作风格
5、帮助上司成功
6、个人职业发展的*源泉
a)圣经般公式:S=P-E
b)积极主动
7、如何与上司沟通
第七讲:忠诚和感恩对我们意味着什么?
1、为什么我们要对企业忠诚
2、正确看待企业和自己的关系
3、对工作负责就是对自己负责
4、忠诚于我们的企业
5、怀着感恩的心工作
第八讲:达成目标才能体现我们的价值和能力
1、紧盯目标并完成它
2、成为团队最好的教练
3、学会组织高效会议
4、用激励机制助推团队更高效地发展
5、成为优秀管理者的执行力标准

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