高绩效组织打造三部曲-企业负责人版

【课程背景】
如何用五个半月建立高绩效组织：
引入一套高绩效组织标准化运作模式既网格化管理系统，通过五个半月六个阶段推动落地，建立高绩效网格化管理操作系统、打造高绩效管理团队，由此实现高绩效组织打造之目标。
前半个月：网格化管理系统筹备期
第一个月：推动工作管理标准化，保证部门工作规划正确性与任务推进有效性；
第二个月：推动人力管理标准化，保证部门人力架构正确性与人才发展有效性；
第三个月：推动职责管理标准化，保证部门岗位职责明确性与指责操作有效性；
第四个月：推动胜任管理标准化，保证部门岗位胜任明确性与胜任评价有效性；
第五个月：推动绩效管理标准化，保证部门绩效设定明确性与绩效考核有效性；
用五个半月建立高绩效组织的价值：
在乌卡时代（易变、模糊、复杂、不确定）应运而生了大量乌卡型组织（非国企、资源少、快速发展、中小规模、业务多变），他们被资本的力量推动而飞速奔跑。
这些飞速奔跑的乌卡型组织，谁不想建立一套行之有效的管理系统来激发组织活力、提升组织绩效、打造高绩效管理团队、推动企业长期稳定发展呢？但他们没有时间、精力、资源来建立这套管理系统。
网格化管理系统采用敏捷的方式，帮助企业在五个半月内建立高绩效标准化管理体系、打造高绩效管理团队，实现高绩效组织构建之目的。
用五个半月建立高绩效组织讲师介绍：
黄柳江老师集二十余年企业经验，反复摸索并经数年实操独创网格化管理系统。
黄老师实战经验很丰富；
不是照本宣科而是游刃有余，集多家万人级别公司高管、企业大学校长，人力资源负责人并培养过上千名高中基层管理干部之实战经验，可与学员深度交流。
黄老师授课内容很落地；
不是照本宣科而是现身说法，讲自己所做，说自己所想，既有成功经验，也有失败教训，可引发学员深度共鸣。
黄老师授课风格很互动；
不是照本宣科而是边讲边干，讲研练干评相结合，给工具、教方法，让每一个学员有所想、有所悟、有所得。

【课程收益】
了解乌卡型组织有效的人力资源运作模式；
掌握高绩效组织打造的具体方法与流程；
产生打造高绩效组织的信心与意愿；

【课程特色】
干活多：课堂上，老师讲的不是道理而是如何打造高绩效组织的具体做法
可落地：下课后，老师可以以咨询的方式帮助企业落地网格化管理体系
【课程对象】企业负责人（董事长、总裁等）
【课程时间】6小时

【课程大纲】
第一章：什么人拉低组织绩效
1.课程导入：谁不想把自己的企业打造成高绩效组织
研讨：高绩效组织的特征是什么？
讲授：用人均产能来作为高绩效组织的衡量标准
2.是谁拉低了组织绩效
研讨：假设企业战略正确运转正常但年盈利目标仅达成50%，问题出在谁身上？
讲授：人力资源部应成为提升组织绩效的主力军
3.谁应助您拉升组织绩效
研讨：您心中对人力资源部的期待是什么？
案例：我（讲师本人）的老板对人力资源部的期待
讲授：通过人力资源部的重新定位提升组织绩效
讲授：网格化管理体系的初步认知

第二章：什么事拉低组织绩效
4.工作管理不到位拉低组织绩效
讲授：工作管理应该如何做
负向案例：我（讲师本人）部门2017年低效的年度工作规划地图分析
正向案例：我（讲师本人）部门2018年度高效的年度工作规划地图制定
负向案例：销售部门年度工作规划与企业战略的偏差
正向案例：宜信公司的三三战略分析
体验：绘制真实的年度工作规划地图
5.人力管理不到位拉低组织绩效
讲授：人力管理应该如何做
负向案例：我（讲师本人）部门2017低效的人力架构分析
正向案例：我（讲师本人）部门2018高效的人力架构调整
负向案例：恒昌公司以加强组织管控为目的的人力架构分析
体验：真实的管理干部人才地图绘制
6.职责管理不到位拉低组织绩效
讲授：职责管理应该如何做
正向案例：我（讲师本人）部门的职责管理
体验：真实的部门负责人工作职责系统图绘制
7.胜任管理不到位拉低组织绩效
讲授：胜任管理应该如何做
正向案例：我（讲师本人）部门的胜任模型
体验：真实的部门负责人的胜任标准
8.绩效管理不到位拉低组织绩效
讲授：绩效管理应该如何做
负向案例：无效的绩效管理
正向案例：我（讲师本人）部门的绩效管理
体验：真实的部门负责人的绩效考核

第三章：如何做可以快速打造高绩效组织
9.通过网格化管理体系快速打造高绩效组织
讲授：网格化管理的横轴与纵轴
体验：部门负责人在网格化管理中的具体工作职责

第四章：如何用五个半月在企业内部落地网格化管理
10.人力资源部应推动网格化管理
11.网格化管理的在企业内部的推行节奏
12.培训总结

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