管理者角色认知与素养提升
讲师：王军生 浏览次数：2572
课程描述INTRODUCTION
管理者职业素养提升培训班
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：王军生
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理者职业素养提升培训班
课程大纲：
.管理着角色定位
.以风险控制为主导下的营销团队提升+管理协同为支撑的驾驭者，实现每年增量持续增长的新跨越
.管理流程+资源约束下的策划+导演+演员为一体的指挥者
.强化内控=风控+内控+合规
.构建“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的职业发展目标
一、管理者角色定位：自编（策划者）+自导+自演（职业演员）
一）、管理者的角色定位
目标管理
创建*支行
.职业人才群体+市场先进的文化+机制
.职业人才（策划者+导演+演员）
.市场先进文化+机制
二）、管理者日常工作内容
“市场+厅堂”两个区域营销之上的管理（五导工作法）
1、思路引导；
2、岗中教导；
3、业务指导；
4、事中督导
5、事后辅导
三）、管理者修炼“5过人”
.精力过人
.担当过人
.专业过人
.体力过人
.宽容过人
四）、管理者的3大职业角色：.
1、指挥员-----导演
2、战斗员-----演员
3、策划员-----编剧本
五）、打造成“正职”离不开的“左膀右臂”
1、管理上的帮手
2、业务上的助手
3、创新上的高手
六）、案例分享
二、管理者的素养定位与提升：“专业+高效+协同”能力
一）、管理者的职业素养的培养
志商（梦想的高度）
智商（理性修炼）
情商（情感磨练）
逆境商数
二）、管理者打造高效的专业团队
1、一首歌
2、一盘棋
3、一条心
4、一股劲
5、一台戏
三）、管理者提升优秀的职业团队
1、*限度的发挥每个人的优点
2、*限度的挖掘每个人的潜力
3、*限度的限制每个人的缺点
四）、管理者怎样提升优秀的职业团队
1、近期效益看存款
2、远期效益看资产
3、长久效益看人才
4、人才培养是核心
5、配置人才是关键
五）、管理者内控模式的“4个失”
1、失之于教
2、失之于管
3、失之于软
4、失之于宽
六）、管理者打造高绩效的职业团队
1、用*的努力改善业绩
2、用*的细心控制风险
3、用最快的速度提升发展
4、用*的热情完成任务
七）、管理者的团队建设“能力”
团队建设的3个阶段
1、列宁在1918年.
.最艰苦的岁月，流程化管理
2、钢铁是怎么炼成的
.最繁忙的岁月，规范化管理
3、鲜花盛开的村庄
.最娴熟的岁月，精细化管理
八）、案例分享
.银行高管+支行长+分管行长或行长助理
管理者职业素养提升培训班
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/44307.html
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- 王军生
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