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搞定关键人-高层客户公关技巧
 
讲师:谭宏川 浏览次数:2556

课程描述INTRODUCTION

高层客户公关技巧培训

· 大客户经理

江南体育平台是真的吗 :谭宏川    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高层客户公关技巧培训
课程背景:
根据统计,一个项目,如果得不到高层客户或者关键决策者的支持,丢单的可能性为70%,销售常说,高层关系不好做,和高层客户聊不到一起去,天然对高层客户有畏难情绪等
总之,销售人员因为对销售的基本规律把握不清晰,导致销售人员在面对客户时候,无法真正理解客户,引导客户。使销售项目往有利于成功的方向前进,同时销售人员只能拿下中低层客户,不能真正把握高层客户,缺乏对高层客户的工作规律,对成功人士的个性特征的认识,无法长期经营客户关系。
 
课程收益:
1:从大客户销售基本规律入手,掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点
2:基于心理学,从人性规律入手,把握高层客户的心理状态
3:从高层客户的业务场景入手,学习与高层客户相处的技巧
4:课程从客户经营的角度入手,帮助销售人员具备长期经营高层客户关系的能力
 
课程时间:2天,7小时/天 
授课对象:需要与客户进行面对面沟通的销售高级经理,客户经理,售前售中支持
授课方式:视频+小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评;
课前要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40人以内。
 
课程大纲
故事导入:给猫的脖子挂铃铛--客户关系突破的悖论
第一讲:高层客户公关概念篇
1. 时刻准备着,客户不喜欢无知的销售 
2. 把客户关系“做到家”
3. 两权相害取其轻--左手匕首
4. 两权相利取其重--右手钻石
 
第二讲:高层客户公关的知识结构
一、高层客户的公关课外作业
1. 你能说出最近几天的新闻联播的时政要闻吗?
2. 你能对客户行业过去的演变、未来的趋势有自己的评价和见解吗?
3. 你能“客观公允”的评价本公司与友商的诸多异同吗?
4. 你能讲几个有客户有关行业的案例吗?
5. 设计一个客户感兴趣,你“恰好”擅长的话题。
 
第三讲:高层客户角色图谱
一、项目型销售运作中的角色分类
1. 如何判断项目最终决策影响人(EB)
2. 如何判断项目应用选型者(UB)
3. 如何判断项目技术选型者(TB)
4. 明确项目教练(Coach)发展对象及目标
 
二、结构化认知四类角色及九种影响力(四角九力)
1. EB分类(E-DB最终决策者、E-PB建议决策者)
2. UB分类(U-WB直接使用者、U-BB使用收益者)
3. TB分类(T-CB标准把关人、T-FB预算把关人、T-AB流程把关人)
4. Coach分类(C-CO指导教练、C-CA内部倡导者)
 
第四讲:高层客户性格图谱
一、客户风格识别(四分法)
1. 控制型客户(老虎型)的识别及应对方法
2. 开拓型客户(孔雀型)的识别及应对方法
3. 分析型客户(猫头鹰型)的识别及应对方法
4. 促进型客户(考拉型)的识别及应对方法
 
二、客户沟通风格识别(三分法)
1. 感觉型客户的识别及应对方法
2. 视觉型客户的识别及应对方法
3. 听觉型客户的识别及应对方法
 
第五讲:高层客户决策循环与客户诉求分析
一、客户决策循环概述
1. 满意阶段
2. 认识阶段
3. 立项阶段
4. 制定标准阶段
5. 评价阶段
6. 调查阶段
7. 选择阶段
8. 再评估阶段
 
二、客户决策循环与销售工作循环
1. 满意--调研阶段
2. 认识--分析阶段
3. 立项--确认阶段
4. 制定标准--探寻阶段
5. 评价--细化阶段
6. 调查--解决阶段
7. 选择--收场阶段
8. 再评价--维护阶段
三、销售循环流程与工作模板
 
第六讲:高层客户公关的业务场景实战训练
1. 高层客户公关场景1--接触
2. 高层客户公关场景2--会谈
3. 高层客户公关场景3--宴请
4. 高层客户公关场景4--参观
5. 高层客户公关场景5--交流
6.高层客户公关场景6--出游
7.高层客户公关场景7--持续接触
8.高层客户公关场景9--送礼
9. 冰点高层客户公关场景--破冰
 
第七讲:应用篇--高层客户关系管理方法与工具
一、客户关系目标设定
1. 客户关系的两个维度十个级别
2. 根绝客户关系策略制定客户关系公关目标
 
二、客户关系分级管理
1. 工作关系的客户
2. 私人关系的客户
3. 项目信息提供源
4. 客户内线
 
三、重点客户关系渔网图
1. 重点客户关系渔网图分析法
2. 八个分析途径的确定
3. 渔网图的层级排序
 
四、重点客户关系建档方法和模板
1. 重点客户建档模板
2. 模板应用案例
高层客户公关技巧培训

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