*服务培训

【课程背景】
人口红利已离我们远去，人心红利正迎面扑来。人工智能、共享经济、互联网+已来临，随着国家对“两证”的取消，管理成为新的焦点！客户和开发商对服务品质的提升、客户满意度的提升与品牌的美誉度提出了更高要求！其中客户对服务关键时刻、客户服务关键触点的体验要求更甚！
随着企业的重视、资本的强力介入，行业各企业之间的竞争与整合必将日趋激烈！“通过提升服务品质来塑造品牌，提升市场竞争力”几乎成为众多企业面向未来的一致选择！但是服务98%以上的相似度，无可避免的会陷入“同质化的红海竞争”，引发“价格战”恶性循环；而服务的同质化使得品牌树立愈加困难！同时人工智能的场景化进一步减少了人与客户的场景交互，让服务呈现难上加难！同行深感困惑。如何在看似一样的服务中，从微观服务的“细节亮点”到宏观的服务运营流程，不断创新；如何在人工智能化的场景中，从单个的客户服务“关键触点”到自动循环运转的“服务生态链”，有效提升服务品质，提升客户满意度，进而为开发商、为的品牌美誉度“加分”…，成为关注的焦点话题。   
通过本次课程对*关键时刻的剖析，掌控客户服务关键触点，了解与客户建立情感链接的关键时刻在哪里；能更好的运用到以后的实际工作中，帮助自己进一步提升服务品质和客户满意度。

【课程目标】
1、掌握 “关键时刻*”相关工具，以客户体验为出发点设计好的服务，提升客户满意度。
2、了解全国近20个高端项目*的实践经验成果，打破惯性服务思维，建立服务管理新思维，提升管理团队的综合实力
3、了解“优质服务”、“客户体验”的规律，掌握先进的服务管理理念，突破“同质化服务”，建立品牌特色，达成客户满意！
4、通过对工作细节的关注、客户触点的把握，解析提升客户（内外部客户）满意度的本质，拓宽管理者在提升服务品质之路上执行的思路。
5、借助关键时刻*，建立生态链，为客户提供持续的优质服务。
6、认识一线员工比管理团队更懂客户，掌握创造良好服务文化的方法，让员工不仅乐于接受职责，而且乐于执行。
【课程对象】
项目经理、集团中高层管理

【课程时间】
1- 2天/12小时
【授课形式】
1、分组学习    
2、课堂练习    
3、视频教学
4、情境模拟     
5、头脑风暴    
6、案例研讨

【课程大纲】
一、走进*服务关键时刻
1、“服务”与客户“满意度”的根本关系
.解析：服务的意义
.思考：服务中，什么达成了客户满意？
.案例：什么影响了客户满意——王阿姨的愤怒
.工具：标准化服务和人性化服务对比图
2、解密关键时刻*之钥
.定义：关键时刻*
.解析：客户关系战略的成功，是员工行为的成功
.工具：正面关键时刻VS负面关键时刻
.剖析：客户想要的关键时刻，就是在关键触点上获得的想要再来一次的高峰体验
.解析：如何将“一生一次”转换成“一次一生”
.剖析：*服务关键时刻的价值与影响力

二、好服务是设计出来的
1、关键时刻*与客户服务关键触点
.剖析：期待与实际的落差
.解析：客户服务关键触点，即服务细节亮点
.案例：售楼处保安雨伞下的经济价值
.区分：关键时刻VS 关键触点
.剖析：打动客户，关键时刻的“关键触点”见功夫
2、设计客户服务触点，建立服务生态链
.解析：人是服务的主体，服务是一场人与人之间的互动
.工具：服务的本质流程图
.剖析：体验为王，关键时刻的服务触点是提升服务品质最直接有效的途径
.互动：绘制客户服务地图（即触点之旅）
.案例：不同业态的服务触点（细节亮点）设计结果分享
.任务：运用工具设计服务触点
.工具：*服务触点设计五线谱
3、思维棒喝：优质服务与优质经营的协调
.解析：客户满意，员工满足
.剖析：企业、员工、客户的共赢
.工具：制定符合世界标准的服务——优质服务指南针
.案例：管理者在服务中的作用

三、*机会把握——关键时刻的应对模式
1、客户满意率提升，一线员工是关键因素
.解析：一线员工比管理团队更了解客户
.案例：每一个人都是企业对外服务窗口，信息接收站
.探讨：客户满意率提升的指标
.剖析：营造一种好的服务文化，让员工不仅乐于接受职责，而且乐于执行
.思考：创造良好服务文化的方法
2、服务生态链是关键时刻的持续优化
.解析：好的服务不是一个点或某个阶段，而是服务生态链
.剖析：服务生态链是关键时刻的可持续优化与循环
.工具：服务生态圈

四、*应对模式图
1、奠定基调（客户想要什么）
.表达服务意愿
.体谅对方情绪
2、诊断问题（客户想要什么）
.同理心
.立场与利益
.如何了解客户需求
.如何了解客户需求询问技巧
.如何提问探寻真正的需求
.用提问的方式提出建议
.聆听的艺术
.回应——复述和引申
.利用客户的观点
.不否定客户，重新诠释客户观点

3、解决问题（客户想要什么）
.客户增值图
.解决问题
.难缠客户的应对策略
4、总结回顾（客户想要什么）
.客户想要什么
.总结回顾
5、完善跟进
.再次回顾：*应对模式图
.诊断问题
.解决问题
.总结完善

五、*管理阶梯——服务模式创新
1、优质服务如何塑造品牌、提升美誉度
.解析：*客户体验，是低成本高收益的品牌策略
.剖析：优质服务的价值体现
.案例：服务，让客户成为企业良好口碑的传播者
2、案例分析：企业*服务模式创新实践

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