银行全面预算管理培训

【课程主题】
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

【课程特色】
.本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
.帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
.让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥*的作用。
.分组演练，先讲解知识点，再配合案例实操。

【培训收益】
.明确全面预算的重要意义和作用
.掌握全面预算的编制方法
.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
.学会设定企业的目标
.学会如何将企业的战略目标进行分解
.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程大纲】
 为什么做预算？预算是谁的事情
一、全面预算的重要性
1.全面预算的含义
2.全面预算的分类
3.如果通过全面预算将公司的战略目标分解

二、如何制定全面预算管理目标
1.全面预算管理的目标包括哪些
2.定目标的方法有哪些
3.定目标——年度目标的制定
1)年度利润目标如何确定
2)年度收入目标如何确定
3)年度成本费用目标如何确定
4.审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
5.学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
【案例分析】从浦发银行的业务结构来看他们的预算形式
【课堂互动】请根据课程内容确定公司年度的各项经营目标，并说明是否合理。
【点评】学员组互评+老师点评
经营预算的编制

三、经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
1.投资预算——
2.融资预算——
3.期间费用预算
4.分公司与子公司预算
5.销售及管理费用预算——预计的费用标准
【案例分析】从中国银行的业务模式来看他们的预算模式
根据手里的预算表格和数据编制预算
 资本预算及财务预算的编制

四、财务预算——企业未来生存状态的规划
1.预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
2.预计利润表——赚多少？怎么赚？
3.预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
【案例分析】根据手里的预算表格和数据编制预算
【课堂互动】各分组人，模拟编辑资本预算，并编制出预计的资产负债表、利润表及现金流量表
【点评】学员组互评+老师点评
 预算审查、总结、反馈及分析以及如何制定预算管理制定

五、预算的审查与执行——先审，后做
1.预算谁来审，又审什么？
2.预算的组织实施——谁来负责？
3.预算执行的监控——谁来监督？

六、预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
1.预算调整的原则——以不变应万变
2.预算分析的方法——以目标位导向
3.预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【案例分析】模拟建立预算管理制度及对应的考核制度
【课堂互动】各分组人，根据预算管理制度的执行情况，制定考核制度
【点评】学员组互评+老师点评
【课程总结】
.预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！

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