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7S推行实务与目视化管理
 
讲师:刘毅 浏览次数:2622

课程描述INTRODUCTION

 7S管理知识学习

· 生产部长· 车间主任· 技术总监· 设备主管

江南体育平台是真的吗 :刘毅    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

 7S管理知识学习

【课程背景】
7S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接最有效的方法。7S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好"人性"习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。在实施丰田式管理,运用6sigma,TQM,设备生产保养等全面性改善活动时,"7S"是推行的第一步,对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

【课程收益】
1、了解7S的意义、方法和技巧。
2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。
3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。
4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
5、提高全体员工的素养。

【课程对象】
1、各部门经理
2、各部门主管、 班组长
3、储备干部
4、班组骨干
【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00?? pm14:30-17:30
【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
 
【课程纲要】
一、7S的目的、意义、正确理念和推行方法
1.7S的起源、含义及其发展过程
.7S是企业管理的基础工程
.7S管理八大作用
. 推行7S的具体目的
.7S与现场管理的关系
.7S的三大支柱
.7S”改善对象及目标
.7S管理是其它管理体系良好运行的基础
. 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题
. 案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败
. 案例分析:为什么说7S不仅仅是打扫卫生
. 案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

2. 7S活动误区的剖析和正确认识
. 工作太忙,没时间做7S
. 我们公司已做过7S
.7S活动和赚钱有什么关系
.7S活动不就是检查吗?
.7S活动是靠员工自发开展的

3. 7S推行步骤详解
. 第一步、建立7S推行组织
. 第二步、拟定推行方针及目标
. 第三步、拟定工作计划
. 第四步、培训
. 第五步、宣传、造势和沟通
. 第六步、局部推进7S
. 第七步、全面推进7S及检查
. 第八步、7S巡回诊断与评估
. 第九步、纳入日常管理活动

二、整理推进的原则方法和实施步骤
. 整理的含义与作用
. 整理的推行要领
. 推进整理的步骤
. 要与不要的原则
. 做不好整理所导致的问题
. 如何区分“要”或“不要”的理念
. 如何施行“红单”和“寻宝”运动
. 案例分析:整理的四分法和三清原则

三、整顿推进的原则方法和实施步骤
. 整顿的含义与作用
. 整顿的推行要领
. 推进整顿的步骤
. 要与不要的原则
. 做不好整顿所导致的问题
. 整顿的推行方法与要领
. 实例分享:检测工具整顿的推行
. 实例分享:产品整顿的推行
. 实例分享:检测设备整顿的推行
. 实例分享:化学品等整顿的推行
. 实例分享:清洁用具整顿的推行
. 实例分享:油类的整顿的推行
. 实例分享:储存室整顿的推行
. 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
. 实例分享:公告的整顿的推行
. 实例分享:办公室的整顿的推行

四、清扫推进的原则方法和实施步骤
. 清扫的含义与作用
. 清扫的推行要领
. 清扫整理的步骤
. 做不好清扫所导致的问题
. 灰尘到故障的演变过程
. 清除污染的三种方式和持久对策
. 实例分享:清扫规则及实例
. 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
. 实例分享:地板(面)的清扫的推行

五、清洁推进的原则方法和实施步骤
. 清洁的含义与作用
. 清洁的推行要领和步骤
. 标准化、制度化的含义
. 做不好清洁所导致的问题
. 清洁的三不原则
. 案例分享:具体实例

六、素养推进的原则方法和实施步骤
. 素养的含义与作用
. 素养的推行要领和步骤
. 做不好素养所导致的问题
. 开展素养活动应注意事项
. 素养厉行“三守”原则
. 如何在企事业中推行素养
. 人的素养和习惯,是一个过程
. 经验分享:素养推进的重点与难点分析
. 案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
. 案例分享:知名公司推行素养的经验与做法

七、安全推进的原则方法和实施步骤
. 什么是“安全”?
. 推行“安全”的真正目的和实际问题
. 引起劳动灾害的原因和对策
. 如何制定安全作业基准
. 实施安全生产教育
. 目视安全管理要点
. 进行现场巡视检查
. 有关事故发生时的措施
. 安全作业巡查表
. 现场巡视总结表
. 案例分析:KTY模型,如何影响下属的行为改变
. 案例分析:工伤死亡的原因与起因

八、节约推进的原则方法和实施步骤
. 什么是“节约”?
. 推行“节约”的真正目的和实际问题
. 八种浪费
. 从源头开始节约
. 建立节约管理标准
. 节约管理要点
. 进行现场浪费的查找
. 有关浪费发生时的措施
. 节约作业巡查表
. 节约巡视总结表
. 案例分析:某厂节约带来的效益

九、如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
. 如何制订7S管理推行手册
. 如何处理内部抗拒
. 推行成功与失败因素检讨
. 7S成功实施之管理法宝
. 7S活动常见困难的形成因素
. 目视管理方法在7S管理中的应用
. 颜色管理在7S管理中的应用
. 日常7S制度化实施
. 推行7S成功的条件
. 管理者“7S”日常巡查制度
. 如何动态地推进“7S”管理
. 7S推进人员的督导与检查技巧
. 7S管理推行的整体过程控制要点
. 7S的纠正与预防措施及跟踪

十、7S与主管日常管理疑难问题处理实务
. 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
. 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
. 老师评价并提供相应的参考资料

十一、目视化管理
1、定置管理
.认识定置管理
.定置管理所包括的内容
.定置管理实施的有效步骤
.如何有效设计定置管理
.定置管理的“6”项活动和“2”套技术
.案例:知名企业定置管理图片赏析
2、目视管理的标准

 7S管理知识学习


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