系统思考与组织领导力提升沙盘模拟

【课程主题】 系统思考与组织领导力沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【沙盘培训特色】
.体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
.认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
.反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
.应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【课程大纲】
引言战略竞争  人才  团队
第一篇章 沙盘推演背景铺垫
.沙盘历史
.沙盘推演规则和任务
.团队组建
.沙盘推演
.沙盘推演结果分析
第二篇章 系统思考
福雷斯特的贡献
系统动力学概念与构模原理
控制论&信息论&系统论
*之系统思考
系统思考缺乏的后果
系统三要素
系统三大特征
系统思考的障碍
系统思考的陷阱
找到小而有效的高杠杆解
感受系统思考之美

第三篇章 系统思考与企业经营
企业经营的本质
管理思想发展史中关于系统
的问题
戴明的渊博知识体系& 高德
拉特的TOC
组织变革与组织绩效
变革中关于人的问题
基于系统下的经营决策—有
限理性
卓越领导者系统思考能力
第四篇章 管理的本质
管理的*问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知

第五篇章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位
.领导力品质模型
.领导者的基本行为
领导与管理的区别
第*
【案例：无为不等于无能】
第六篇章 领导与激励
保健因和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
工作动机管理
成本*且有效地激励措施
感恩文化塑造
员工的幸福感

第七篇章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：感悟围棋大师】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第八篇章课程点评
.学员自我总结，并每组选出一个问题
《*屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论
【案例：退步原来是向前】

系统思考与组织领导力提升沙盘模拟