课程描述INTRODUCTION
基中层管理者培训班



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
基中层管理者培训班
【课程收益】
1:在实际管理工作中会按照优秀管理者的工作模型去要求自己
2:在心里上真正实现优秀员工,业务骨干到优秀管理者的过度
3:在实际工作中提升与下属沟通和人际沟通的能力
4:运用高效目标管理及时间管理的能力从而提升团队的效率
5:员工管理过程中运用GROW对话模型锁定员工目标,寻找方法、强化意愿,拿出解决方案
6:基于团队成员DISC性格的不同采用不同的管理手段做到人尽其才,物尽其用
7:提升激励员工的能力让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
8:提升个人领导力,拥有权力以外的领导力,获取员工的信赖与追随
【课程大纲】:
一:管理者的角色认知与定位
1、中层管理者在企业中的定位 -- 半路出家的管理者
2、业务骨干、和优秀管理者的区别 -- 从技术走向管理
3、优秀管理者的正确及错误角色-- 角色认知及自我分析
4、优秀管理者的教练文化 -- 管理本质的重新定义
5、管理者应该具备的心态---阳光心态、责任心态、结果心态等
情境案例--某企业基层管理者所遇危机与误区
二:打通沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍--过度指责/缺乏信任/表达不当
2、正确理解沟通的说服要点--人性的5个层次/人本管理的沟通技巧
3、基于人性5层次的员工批评和赞美技术
4、按团队沟通技巧进行沟通--打通向上阶梯/凝聚下属力量/赢得同事帮助
核心工具:基于人性五层次的沟通管理技术
三:(一)成为顾问+教练式管理者
1、教练式管理的基本认知---*IBM对基中层管理者的定位
2、教练式引导技术分解----深度倾听打开心扉,有力提问启发思考
3、基于人性5层次的意愿激发技巧-利用人性的思维方式调动员工工作意愿
(二):将团队目标执行到底
1、设定正确的团队目标--SMART原则
2、进行详细的目标分解-- 目标分解的树状图
3、制订有效的行动计划--行动计划范例
4、时间管理的艺术----时间都去哪了?
5、高效时间管理的工具与方法-效率与效能的区别
6、绩效辅导面谈的流程与方法---让绩效辅导面谈落地生根
7、4R目标及执行管控技术---结果定义、一对一责任、过程追踪、及时奖惩
8、基于员工辅导落地的GROW目标管理对话技巧-NLP目标对话管理技术
四:激起团队心中的浪花
1、探寻团队激励的源泉--员工您到底需要什么
2、了解激励的原则方法--激励模型
3、不同层次学员的不同需求-个性化激励
4、沟通对话激励法-激励的对话艺术
5、解读有效激励的策略--常见模式的分析与解读
思考训练--如何激起团队成员的干劲和士气
核心工具---基于人性需求的探索及发问技术
五:培养团队的协作意识
1、消除团队成员的协作难点--个体性思维范例(团队成员DISC个性的全面解读)
2、发挥团队成员的角色优势--一个人不可以完美(基于不同个性DISC团队成员识人用人)
3、 高绩效团队的模型--一切绩效团队的镜子
团队游戏;同心顺,案例解析:西游记团队成员的个性解读
核心工具:DISC个性测试
六:从管理走向领导
1、领导与管理的五个区别---领导力之道/领导力之术
2、提升个人影响力的五个方面
3、根据员工不同类型选择不同的领导手段---情景领导技术
基中层管理者培训班
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/37203.html
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