互联网时代经营管理课程

【课程特点】：
1.课程使用了试错法、关注点转移、概念三角、质疑六边形、分解突破法、价值链增量测试等创新思维的工具、方法，现场应用新方法，产生经营新创意。
2.将创新工具、方法应用于经营管理，引爆创新的效果，突破经营管理的瓶颈。
3.学员现场参与、感受到创新的魅力，打通经营管理的任督二脉。

【课程目标】：
1.高管学会把创新思维方法有效地应用于经营管理，实现管理突破、业绩提升。
2.学会迭代式变革创新，循序渐进提升管理
【课程方式】：理论方法 ＋案例研讨 ＋视频分享 + 现场演练＋工作中实际问题现场解决
【培训时间】：2--3天或2天1晚   
【培训对象】：企业中高层管理者   

【课程纲要】：
一、经营创新实现业绩提升
1.业务定位及其创新
2.关注点的转移及其应用于业务策略
ü现场练习：运用”关注点转移”进行创新
ü案例分析：移动公司的业务策略及”关注点转移”创新
ü现场实战：我们公司的业务策略如何创新，如何寻找蓝海
3.经营策略分析与“质疑六边形”
4.质疑六边形及其应用
ü案例分析：华为的业务策略与”质疑六边形”
ü现场实战：运用”质疑六边形”分析本公司经营策略的有效性和新的突破口
5.业务策略的”试错法”
ü实例研讨：任正非对业务战略的论述与理念
6.应用创新方法对产品与营销定位进行分析
7.如何通过迭代管理业务或产品的未来
8.如何确定迭代的决策点及决策信息收集
ü现场练习：分析、规划迭代的决策点
9.迭代业务策略实现业绩稳步增长
ü案例分析：京东、苹果的业务策略迭代过程

二、创新商业模式
1.商业模式的内涵与形式
ü案例分析：山姆店、加盟连锁、*、360、滴滴出行的商业模式
ü研讨与辅导：找到商业模式成功的关键
2、商业模式的组成要件
商业模式的五大要件，五要件的分解与整合
运用”关注点转移”创新商业模式
ü实战：对自己公司商业模式进行五要件分解与整合
3、商业模式的通俗化与创新方法
ü案例分析：微信、韩都衣舍、OFO、淘宝的商业模式
4、“概念三角”与商业模式创新
“概念三角”及其使用方法
ü实战练习：运用”概念三角”对自己公司的商业模式分析与创新

三、组织模式创新提升组织效能
1.一般企业的组织模式及组织模式主要解决的三大问题
2.组织模式如何解决激励问题，效果如何
ü研讨：过去企业界在解决这三大问题上的艰苦历程
3.财务核算与量化管理对组织模式的影响
ü案例分析：为什么会有自主经营体与阿米巴
4.现在创新的组织模式的三种形式
ü案例分析：海尔、京瓷、上汽的组织模式
应用”质疑六边形”进行组织模式创新分析
5.如何进行组织模式创新，关键回答四个问题
ü实战辅导：我们企业组织模式的创新思路与操作要点
ü研讨：中小企业与大企业组织模式的不同特点

四、日常管理创新，练好内功
1.战略落地与绩效管理保障
价值树与平衡积分卡
关键成功因素法
ü创新实战：分析自己公司业务的关键成功因素
绩效管理的突破口在哪里
ü案例对比：阿里巴巴的KPI与海底捞的KPI
为什么会有绩效害了某某企业的说法
绩效管理的三重境界，建立适合企业现状的绩效体系
2.运营与日常管控
流程化与标准化
ü视频分享：流程是如何使工作“化难为简”和“化繁为简”的
PDCA与闭环监控
ü实例分享：某公司的闭环监控彻底杜绝了重复犯错
ü案例分析：应用”关注点转移”创新生产管理
应用”质疑六边形”深度管理复盘，产生令人惊艳的效果
ü案例分析：联想复盘及创新式复盘
3.会议管理与人效管理
开好各种会议是企业管理能力的体现
时间就是金钱，如何管理效率
ü实战演练：应用“分解突破法”与“金字塔原理”解决会议长而多的问题
企业人效管理提升的突破口与方法
ü课堂练习：张经理的个人效率
ü案例介绍：单位时间核算制
4.应用创新的管理复盘，改善运营
ü视频分享：某公司的项目执行与创新式复盘
ü现场演练：应用”质疑六边形”进行创新式复盘

五、找到经营的瓶颈或短板，提升业绩
1.战略定力与战略灵活性的问题
ü视频分享：阿里巴巴的战略定位与调整过程
2.决策力与创新决策
ü课堂练习：六顶帽子的创新应用，体验高效而可追溯的决策
3.价值链分析与“价值链增量测试”法
ü实战练习：画出企业的价值链，并进行“价值链增量测试”
4.文化与执行力
文化与执行力表现在哪些方面
5.招人难和员工积极性问题
ü案例借鉴：某制造企业招人难，用人难，如何处理的

六、课程结束，提问交流，制定《课后行动计划》

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