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作业现场风险管理
 
讲师:郭涛 浏览次数:2598

课程描述INTRODUCTION

作业现场风险管理培训

· 生产部长· 生产厂长

江南体育平台是真的吗 :郭涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

作业现场风险管理培训

第一讲:HSE管理体系
一、安全的概念
二、安全的内容—人/物/环境的安全
三、现场管理者立场与责任
四、企业安全生产观
1、安全知识论
2、安全方法论
五、安全环境健康绩效与目标
1、安全环境健康定义
2、安全评价指标
六、HSE管理体系
1、HSE管理体系关键要素
2、基本框架要素分析
七、安全目标与管理模式
1、0123目标管理手不
2、1+2+3=0管理模式

第二讲:安全意识提升
视频案例:我选择了视而不见
一、安全为了谁
1、有多少生命可重来--为自己
2、大家共坐一条船,齐心抗风险-为伙伴
案例分析:安全为了谁?
二、做到四不伤害
1、四不伤害原则
2、四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为
3、四不原则之不伤害别人
案例分析:蜜蜂与宙斯
4、四不原则之不被他人伤害
案例分析:瞎子提灯
5、四不原则之不让别人受伤害
三、风险时时想,胜过领导天天讲-学会安全
案例分析:教授与船夫
四、现代企业十大安全理念
五、现代企业十二行为安全要素

第三讲:危险源辨识视频案例分析—车间轧死人案例
一、危险源辨识评价的重要性
1、为什么要进行危险源辨识评价—管理评审图
2、安全健康危险系统管理
二、危险源辨识评价基本步骤
1、分解作业活动
2、辨识危险源
3、确定危险,形成危险因素清单
4、汇总分析评价,确定重大危险因素清单
5、制定危险控制计划
6、评审危险控制计划的充分性
三、危险源辨识评价前的准备
1、确定评价范围
2、组成评价小组
3、培训评价人员
4、收集必要的资料
5、确定辨识评价的程序和方法
四、危险源辨识
1、危险源定义
2、危险源的几大类型
3、危险,危害因素分类
4、危害辨识的主要范围
5、危险源辨识需考虑的方面
6、危险源辨识八大方法
7、危险源辨别的原则
现场案例演练:危险源识别

第四讲:风险评价
一、基本概念
1、风险与风险评价
2、危险的度量
3、伤害严重度分类
4、可接受危险的确定
二、风险评价的方法
1、访谈,观察和测量
2、检查记录
3、安全检查表
4、工作任务分析
5、LEC法
6、危险可操作性研究
7、事故树分析(ETA)
8、事件树分析(FTA)
9、其它方法
案例分析:某企业风险评价案例
现场案例演练:风险评价
10、重大危险源的确定方法

第五讲:风险控制策划
一、OHS危险控制原则
1、OHS指标
2、作业管制
3、紧急应变
4、测量与监测
二、危险控制措施选用原则优先序
消除危险—降低危险
三、危险控制计划的订原则
四、危险控制计划的评审
1、评审,控制的成本
2、危险辨识评价的更新
案例演练:风险控制方案检讨
五、初始状态评审的其它工作

第六讲:风险预防之KYT预知训练
视频案例:日本电力企业KYT训练
一、控制人的不安全行为
1、事故等级金字塔
2、冰山理论
3、墨菲定律
视频案例:他为什么最终重伤
二、KYT预知训练
1、KYT定义
2、安全管理过程中的指差确认运用
现场案例演练:KYT案例演练

作业现场风险管理培训


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