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时间管理道法术
 
讲师:黄河 浏览次数:2567

课程描述INTRODUCTION

时间管理培训

· 总经理· 总裁· 副总经理· 一线员工· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :黄河    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

时间管理培训

第一章:时间管理之道
..★ 互动分析:假如你个人生命处于0-100岁之间
1. 什么是时间管理:
. - 时间管理是生命管理
. - 时间管理是自我管理
. - 时间管理对成功的启示
2. 时间的机会成本:
.- 你的时间值多少钱
3. 时间管理的本质:
- 目前的工作状况
- 你的时间都流向到哪里去了?
★ 视频分析:上海第一“的哥”
4. 时间管理之道:必须具备的三大观念
- 计划观念
- 自我控制观念
- 成效观念

第二章:时间管理之法
.. 1. 80/20 法则
.. 2. 优先矩阵
.. 3. 不合理的时间配置
.. 4. 明智的时间配置
第三章: 时间管理之术
★ 案例:一天工作时间工作分布图---时间为什么不够用?
1. 时间管理不当的常见原因:
.无效计划、组织不当、授权不足、低效会议、5S不足
2. 为什么时间管理效能低?
3. 如何开展你的计划:
.- 良好的时间管理来自于计划
.- 花时间在计划上才是最节省时间的作法
.- 结果导向,找出重要的事情
.- 投资你的第二象限
.- 目标金字塔
.- 如何列管重要的计划
.★ 案例:安排计划时,你会考虑哪些问题?
.- 时间点的设置
.- 根据任务类型进行分配
4. 如何组织运用时间资源:
.- 时间管理的障碍分类
.- 时间管理通则
.- 遇到突发情况怎么办?
.- 突发情况有哪些?
.- 减少突发情况的发生
...- 缩短计划外时间
5. 如何有效授权:
.- 事必亲躬,会将自己累死

. ★ 案例:韩非子“八经”;诸葛亮
. - 事必亲躬原因剖析
. - 改进方法
. - 管过程,还是管结果
. - 如何判断人是否成熟?
6. 如何根除拖延:
. - 什么是拖延
. - 拖延的代价
. - 克服1:成本/效益分析法
. - 克服2:思维习惯的改变
. - 解决拖延的秘诀
7. 如何高效会议:
. ★ 案例:向三星学习开会
. - 三个简单却有意义的公式
. - 会议分析表
 8. 如何提高工作效率:
... - 个人精力曲线图
... - 工作时段分配法则
... - 每周工作性质分配法则
 9. 如何管理你的Email:
... - 如何提高Email的处理效率
... - 看Email的时段分配
... - Email文件夹的分类
 10. 时间管理 - 桌面整洁:
... - 管理好书桌才能管理好时间
... - 建立有效地办公环境
... - 文件的处理
... - 文件处理原则
 11. 时间管理 – 精囊妙计:
... - 充分利用记事本
... - 善用零星时间
... - 背包原则:将同类事情,尽可能成批量处理
... - 逆势操作
... - 业余时间的有效利用,将决定你的未来
... ★ 视频分析:养成良好的工作习惯
 12. 学以致用讨论与分享
 13. 课后思考:时间如何与企业目标挂钩
 14:课后思考:时间管理与精益生产

时间管理培训


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