TPM设备管理课程培训

开课时间：2018年10月27-28日 
培训受众：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师，以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程收益：
1、通过TPM学习，让学员了解TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM；
2、让学员了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧；
3、让学员理解5S与TPM之间的关系，掌握OEE的计算方法和如何改善OEE；
4、让学员能从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费；
5、帮助学员建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；
6、协助构建能防患于未然的所有损耗发生的机制.（灾害、不良、故障等；
7、协助组建自上而下的全员参予体制，从而极大限度地提升士气；
8、建立健全追求生产系统效率化、最优化的企业体制；

课程大纲：
第一章：TPM基本概论
1、TPM的定义与特点
2、TPM的起源与发展
3、为什么要推进TPM
4、推进TPM的目标与期待效果
5、TPM活动内容
6、TPM与其它活动的关系

第二章：OEE
1、OEE概述
2、OEE的组成
3、OEE中的八大损失
4、OEE的计算练习
5、如何提升OEE
6、如何攻击OEE损失
7、OEE统计
8、在实践中测量OEE
9、实施OEE的指导原则
10、OEE实施流程

第三章：个别改善 
1、个别改善的十大步骤
2、个别改善的课题与层别担当
3、个别改善的实施方法
4、个别改善的实施工具
5、个别改善案例分析
6、丰田十大改善精神

第四章：自主保全
1、企业的苦恼
2、自主保全概述
3、设备劣化管理
4、自主保全的七大步骤
5、六源法活动的开展
6、自主保全小组活动
7、迈向零故障

第五章：专业保全
1、设备管理概述
2、计划保全
3、专业保全
4、特性与评价
5、故障管理技术
6、修理与修复
7、如何进行备品备件管理
8、如何降低设备维修保养费用
9、设备部门管理目标

第六章：人才育成
1、教育训练的基本知识
2、技能的五个水平
3、精通设备的员工
4、教育训练的步骤
5、OJT法
6、OPL法
7、自我学习

第七章：TPM推进与小组活动
1、TPM推进步骤
2、TPM导入准备体制构筑
3、TPM推进组织和活动内容
4、TPM基本方针和目标
5、TPM展开程序的决定事例
6、导入准备阶段的推进重点
7、全力以赴开展TPM小组活动

讲师介绍：
阳成咨询首席顾问、高级讲师
国际注册专家培训师
中华讲师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验
擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等
培训过的代表性企业有：本田汽车、大众汽车、三星电子、日立、富士康、中国烟草、湖北中烟襄阳卷烟厂、湖南中烟（常德卷烟厂、四平卷烟厂）、广西中烟（柳州卷烟厂、南宁卷烟厂）、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、格力、美的、九阳、正泰电器、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

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