高绩效财务团队建设

课程背景： 
团队的强弱，领导是决定性因素。企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。社会的发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展，财务职能已经在企业中提出了更高的要求。从财务经理人自身的职责角度出发，帮助经理人明确部门沟通的重要性，学会如何建立一支高效的财务团队，如何实现与企业各个部门的配合和沟通，并发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。
作为财务负责人，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，构建一支和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队，是值得财务管理团队负责人共同思考的问题。财务，作为整合资源的一个重要部门，如何实行有效的内部沟通，如何在沟通中获得谈判力，如何与其他部门协同合作也都是现代财务负责人最为头痛的问题。

课程收益： 
培养您理想的财务领导状态和财务领导气质
准确把握公司战略和组织架构
感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享
提高沟通技巧和完善财务部门管理方式
组建高效和优秀的财务团队
财务经理人如何与其他部门协同工作
培训对象： 需要提高财务管理水平的财务经理、提升至财务经理职位的会计经理、财务负责人

培训大纲： 
第一部分：财务经理人的职责
一、放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?
业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?
财务部总是在维护公司的利益吗?
你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?
环境分析——公司的组织架构与文化分析
不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式
财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则
战略分析——公司的中长期战略有哪些?
不同的战略架构下公司的获利政策与方法
财务部门怎样为公司做贡献

二、财务经理人如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的*目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

第二部分：财务队伍建设与经理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的财务队伍
理想的财务领导状态
你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建财务工作架构及组织架构?
谁应该成为你财务队伍中的成员?
建立你在财务队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
如何解决棘手问题?
如何领导与你实力相当的下属
如何处理财务队伍中的小团体现象
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍
如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍
如何快速接手业务
如何成为一名出色的财务空降兵，将烂摊子打造成高效团队

四、如何完成财务控制
欲控制必先贡献
贡献的艺术——如何让你服务的对象离不开你的服务,而这种服务最终将成为你的实力
财务部门的贡献价值
你需要什么样的知识来获得这种价值地位
多方面的专业知识
市场分析知识及能力
对公司业务架构的深入了解
对公司战略政策的准确把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、尽可能地成为一个超级智囊
你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域，为什么CPA的课程一定会涉及经济法?为什么ACCA的课程一定会传授信息系统，市场战略方面的知识?
如果你想成为一名老板眼里抢眼的财务管理人员，那么你需要拓宽知识体系
不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识，法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中，作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位

六、Case Scenarios
中国地区财务负责人所面临的双向报告问题，怎样摆脱夹心层状态?
与总部共同处理中国税务问题，如何有效进行多部门配合与沟通?
如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取*市场的利益
如何处理新的JV投资?
如何成为一名出色的空降兵，将现有的队伍打造成为高效团队?
伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?
如何正确理解与下属之间的关系，怎样才能成为出色的财务领导?
怎样培养你的中层，使你从繁琐的杂务中走出来?

高绩效财务团队建设