中层干部四维领导力体系建设

一维：刚性管理系统
一.严格的制度管理
核 心：团队应该从严管理
打造方法：
1.制度管理现状调研
2.问题梳理
3.达成共识
4.抓小事树典型
二.严格的时间管理
核 心：团队应该形成严格的时间管理
打造方法：
1.时间管理现状调研
2.抓时间管理方法
三.刚性任务管理
核 心：完成任务必须刚性
打造方法：
1.工作任务难度梳理
2.抓刚性任务管理的方法
四.刚性负激励及刚性纪律管理
核 心：团队中的刚性负激励手段
打造方法：
1.团队现状负激励梳理
2.负激励条款的多方面意见征询
3.狠抓1-3项常犯的处罚条例

二维：员工关爱系统
一.员工成长通道的嵌入
核 心：员工积极性的背后是关爱，关爱系统中位居第一的是员工成长的关爱需求;
针 对：
1.“师傅领进门，修行靠个人。能不能成长取决于员工自己，不取决于领导。”
2.“个人职业生涯规划不该由领导来帮做。”
3.“员工职业生涯规划是自己的事情，我只要求他在职一天干好一天就行了，他干得好我就表扬他，干得不好我就批评处罚他。”
互动探讨：领导要不要帮下属职业规划?
二.员工家人关怀
针 对：
1.“现在的员工父母在本地的不多，关怀员工家人不好操作就不用做了。”
2.“现代都市人把自己家庭生活与工作严格区分，把家庭生活当成隐私，要关爱他们的家人不太好办。”
3.“现在的80、90后员工基本的感恩情节都欠缺，关爱其家人作用不会太大。”
互动探讨：关爱员工家人的创新方法有哪些?

三维：结果导向系统
一.有效执行是结果导向的基石
1.执行的三要素：行动 目标 结果
2.为什么执行不出结果?
认识问题——不知道何为结果
态度问题——不愿意做结果
能力问题——做不出结果
二.识破结果执行的陷阱
1.态度不等于结果
2.职责不等于结果
3.任务不等于结果
三.什么是真正的结果
1.有时间：公开承诺的时间底线
2.有价值：必须做出可以和公司交换的结果
3.可考核：任何结果都必须可衡量，可量化
四.如何帮员工做结果
1.结果定义：计划/预算系统
2.一对一责任：岗位职责系统
3.结果跟踪检查：业绩跟踪检查系统
4.即时激励：业绩考核系统
5.承诺与兑现：周计划、日结果

四维：意愿激发系统
一.意愿激发的理论基础
1.五需求理论
2.霍桑试验
3.员工意愿的支点
二.员工意愿管理的方法
核 心：如何引入意愿管理系统
方 法：
1.动机驱动方法
2.需求驱动方法
3.利益驱动方法
4.探寻员工个体动机、需求、利益点的个体差异
三.员工思想工作系统嵌入方法
核 心：如何做员工的思想工作
方 法：
1.在团队中打造思想工作的组织体系
2.新员工的导师绑定制
3.上下级的思想工作责任制
4.谈心谈话的方法

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