课程背景
在工作中，你是否有如下疑问：
■ 财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
■ 财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
■ 预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
■ 财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
    财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
    作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。

课程收益
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【 组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径

培训对象
*希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
*有更进一步职业发展期望的财务经理
*希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲
第一模块  财务管理转型前沿与趋势
思考：财务部门在公司中到底扮演什么角色？
* 明确财务管理在企业成长过程中的作用
* 财务管理转型应如何实现？
* 全面认识企业中财务组织的演化过程
* 解读财务组织管理能力成熟度模型
- 深入认识企业发展阶段与财务管理成熟度之间的关系
- 如何评估成熟度？
- 如何掌握成熟度模型中的流程域？
◇ 示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
- 不同成熟阶段的表现与能力发展重点
* 案例分析：目标与差距*某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比

第二模块  财务管理者的角色定位与使命职能
思考：财务经理在公司中到底扮演什么角色？
* 把握财务管理转型的方向
- 战略家*战略支持、促进创新、促进增长
- 管控家*监督执行、控制风险、维护安全
- 推动者*牵头组织、沟通协作
- 操作者*精细核算，提高效率
解析财务管理的工作领域与核心职能
- 财务规划领域*财务规划与预算、投融资及资本优化
- 业绩提升领域*会计核算与报表、财务分析、披露与沟通
- 财务治理领域*政策制定与执行、财务风险管理
- 基础建设领域*财务组织、财务信息系统
财务管理的演进趋势
- 战略财务
◇ 战略财务有哪些作用？
- 财务共享服务
◇ 何为共享服务？
◇ 为什么共享服务现在风靡于大型企业？
◇ 共享服务适用于哪些业务范围？
◇ 共享服务有哪些成功运作的组织案例？
◇ 财务共享服务的主要职能是什么？
- 业务财务
◇ 业务财务的重点工作有哪些？
* 思考与讨论：现在企业财务管理存在哪些普遍问题？

第三模块高级财务经理人进阶必备能力
案例导入：全球财务人员所需财务技能的重要性演变
* 把握财务人员的六大能力需求
* 明确财务经理必备的职业能力清单
* 培养财务经理的核心能力
- 财务战略能力
- 领导力能力
- 系统能力
- 沟通协调能力
◇ 案例导入：“一只鸟”与“一群猪”
◇ 沟通的关键：心态良好、体现关心、积极主动
◇ 务必避免的9个职场沟通常见误区
◇ 实战演练：如何有效沟通
* 培养专业能力：现金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、内部控制能力等

第四模块 【专业能力提升】财务分析与风险管控
思考：为什么要进行财务分析？
公司财务运作的核心是什么？
* 营运资本控制*有效控制资金效率及风险
- 营运资本分析：营运资本来源、营运资本所需、净现金
◇ 案例分析：通过财务报表系统、准确地分析企业运营
资金状况及原因
- 企业为什么会出现资金周转危机？要如何应对和防范？
* 目标财务比率管理*有效提升管理效率、控制经营风险
- 选择恰当的比率分析参照标准
- 企业关键财务比率精讲
◇ 结构性比率：资产负债率、权益系数
◇ 获利能力比率：销售净利率、总资产回报率、净资产收益率
◇ 经济增加值EVA*企业价值风险控制
财务比率的综合运用
◇ *分解及财务比率金字塔
◇ 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体
经营状况

第五模块 【专业能力提升】深化企业全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的？
- 全面预算管理到底能给企业带来什么？
- 有效的预算控制体系应该是怎样的？
- 如何从传统的纯财务预算跨越到全面预算管理？
- 把握成功实施全面预算管理的先决条件
* 零基预算*从需求分析开始的预算编制方法
* 关键预算编制过程中财务的支持作用
* 如何让预算得到有效的执行
- 有效的制度、流程、执行方法*预算执行的有利保障
- 设置合理的预算偏差容忍度
- 预算的考核*立体的绩效考核体系
- 明确预算调整原则
◇ 思考：预算在执行过程中可不可以改？
预算执行中调整的是什么？为什么要调整？
- 通过制度流程的设计减少预算外项目的发生
* 案例分享：某企业预算工作问题分析与改善

第六模块 【专业能力提升】打造高效的内部控制体系
* 案例导入：
世界*的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？
* 为何内部控制会被忽视？
* 思考：内控究竟是哪个部门的工作？
* 认知COSO内部控制整合框架
- 内部控制的基础*控制环境
- 内部控制的实质*风险管理
- 内部控制活动：确保职责分离
* 正确把握内审和内控的关系
* 职业舞弊是内控的主要目标吗
- 职业舞弊对企业造成的主要危害
- 如何防范舞弊
* 怎样建立合理的内控体系，并且确保内控的有效执行