精益生产LP培训

企业痛点
1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!
2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。
3.信息流
4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什么好处,如果不一致时会产生什么消极的影响。

适用对象
总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程工具包
1.《岗位说明书》(简易版/完整版)
2.《5年职业规划》(班组长版)
3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)
4.《换线操作规范》
5.《生产效率日报表》
6.《工作汇报》(班组长版)
7.《人员明细表》
8.《设备清单》

课程亮点
1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评
2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业

课程大纲  
一、认识精益生产本质
1.精益生产巨大魅力
1)利润*化
2)成本*化
3)质量最好、顾客最满意
2.精益生产文化内涵和原则
1)建立无间断的操作流程以使问题浮现
2)实施拉式生产制度以避免生产过剩
3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
4)运用视觉管理使问题无处隐藏
5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
6)通过不断省思与持续改进以变成学习型组织
讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里

二、精益生产体系一个中心、二个基本点
1.以利润为中心
2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本
3.基本点2：柔性生产，提高竞争力
4.彻底消除浪费
1)由顾客决定价值
2)企业存在九大浪费
3)某企业浪费改善案例
4)挖宝比赛：找出你的浪费
5.精益生产体系要求

三、如何成功开展精益生产
1.精益战略
1)竞争分析
2)SWOT分析
3)政策部署矩阵
4)年度目标展开
5)精益项目
2.变革管理
3.卓越的过程管理
4.保持成果
1)流程控制
2)文化变革
3)定期回顾系统
4)项目识别系统
讨论：本公司应如何持续推行并保持成果

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