经验萃取与开发培训

【课程背景】
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能过去的积累上成长；
 企业*的浪费就是经验浪费，让后来的员工从来再来，融合、适应、成长的速度都会慢。? ??组织经验萃取就是总结部门或岗位中的*实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。

【课程收益】
从日常工作和项目中提取关键经验和知识，形成可复制、可传播的宝贵资产。
掌握将零散经验系统化的方法，构建起企业或个人的知识体系，为持续学习和改进提供框架。
能够设计更贴近实际工作需求的培训课程，提高培训的针对性和效果。
帮助个人和团队在面对复杂问题时做出更准确的判断。
掌握经验分享和传播的技巧，促进组织内部知识共享，提升团队协作效率和创新能力。

【课程对象】内训师、各级管理者

【课程大纲】
第一部分：缘起：萃取基础篇
一、概念引导
1、为什么要做经验萃取：组织*实践在流失
2、经验萃取的理论：库伯经验学习圈
3、经验萃取的应用价值
4、经验萃取的模型
5、经验萃取的四种经验类型：
场景：流程或步骤；
工具：公式或模板
方法论：系统经验
模型：模型或理论
6、四种类型使用时的关键点

第二部分：过程：萃取内容篇
一、萃取模型之标杆：人与经验的关联
1、标杆的选择：四大名萃与筛选三高人员
2、学员准备度：擅长、自愿、全程
二、萃取模型之主题：人与经验的聚焦
1、主题的选择三要素
2、主题的选择类型
3、主题类型的矩阵
4、主题的类型选取
三、萃取模型之萃取：人与经验的分享
1、经验萃取的四种方法
个人萃取：步骤
访谈萃取：流程、前期准备、必要的提问、访谈后的整理
共创萃取：方向、原则、流程、注意事项
混合萃取；三种混合方法
四、萃取模型之呈现：人与经验的链接
1、呈现的四种形式
案例：标题的设计、场景的描述、经验概要化、经验的七种口诀化
文章：短文章的写法、H5、微文的处理技巧
微课：概念、方向、拆分成微课的5种方法
多媒体类和手册类介绍
五、萃取模型之审核：人与经验的确定
1、审核的标准
2、审核的流程
六、萃取模型之应用：人与经验的结合
1、萃取项目成功的10个方面
2、萃取项目成功的技巧
3、萃取项目在组织中的推广实践

经验萃取与开发培训