管控到赋能培训

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、从思想上让学员参透数字化时代管理模式从管控到赋能的重要性； 
2、从行动上让学员掌握日常管理工作中给员工赋能，激发员工创造力； 
3、让学员体会利他思维的重要意义以及如何在日常管理工作中贯彻利他思维。

导入：互联网下半场，数字化时代的变迁
一、过去强调：服从和淘汰
1、传统的组织关系的领导角色：
决策角色——命令链
信息角色——信息链
人际角色——人际关系链
2、传统管理工具：制度、规范、约定、流程
3、传统组织管理中要解决的四个关系
（1）个人与目标的关系：个人服从目标，个人对目标有所贡献
（2）个人与组织的关系：只有角色，缺少个人
（3）组织与环境的关系： 组织能否找到匹配的环境
（4）组织与变化的关系：组织能否适应环境的变化

二、现在强调：人本和赋能
1、新时代对组织管理的要求
（1）组织目标涵盖个人目标
（2）不能忽略个体
2、从管控到赋能的重要性
（1）外部环境不确定，变化不可预测
（2）效率高的淘汰效率低的
（3）互联网企业赋能传统企业
3、互联网下半场认真做好两件事：如何让人有意义
（1）如何把用户变成顾客
（2）如何让效率变得更高
4、关注管理中最重要的两个价值
（1）目标与绩效
（2）人在组织中的意义
5、回归以人为本：不断激活人
（1）员工以顾客为本
（2）管理者以员工为本
（3）领导者以管理者为本

三、数字化时代：打造赋能场景
1、什么是赋能场景
（1）打造赋能场景，而非工作场所和岗位
（2）赋能场景，不是命令和权利，而是成长、创意与同步
（3）检验赋能场景：往高平台走还是往新机会流动
（4）赋能就是给每一个员工创造平台的机会
（5）员工在责任与机会之下成长
2、构建日常管理体系的核心
（1）高管给员工上课，员工分享自己
（2）有一套透明化的信息系统，让赋能成为可能
（3）设置更多的岗位激发大家
（4）建立有效的沟通机制，沟通顺畅
（5）上下同欲，思想一致，明确的价值观和追求
3、员工从胜任到创造
（1）在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台
（2）从胜任力到创造力很重要就是要给很多员工设计角色
（3）我们需要大家有共同的目标和追求，这件事情在今天显得非常地重要
（4）我们要协同彼此的行为，组织成员要自觉自愿地遵守共同的游戏规则
（5）我们要有共同的语境，在这个语境之下回答为什么可以让人有意义这件问题

四、利他导向思维与方法
1、关于“利他”
（1）变革的成功=经营方案*人心*执行
（2）如何经营人心？
（3）意愿与能力，如何激发意愿
（4）成功=正确的思维方式*热情*能力
（5）“利他”是“自利”行为的美好延伸
案例：XX服装集团利他思想成功渡过金融危机
2、为什么要从“利己”转向“利他”
案例：阿里巴巴和京东的商业模式，谁更“利他”？
3、阿米巴经营与“利他”思想的精髓
4、如何做到“利他”
案例讨论：如何“利他”，作为管理人员在思想上，行为上如何“利他”？
【课程回顾及答疑】 

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