九宫格人才盘点课程

【培训对象】
管理人员、人力资源管理者，人力资源从业人员

【培训收益】
1、掌握绩效能力九宫格以及绩效潜力九宫格的选择时机、目的和划分标准； 
2、掌握能力与潜力的测评方法，学会搭建能力素质模型并设计潜力调查问卷； 
3、掌握绩效潜能九宫格中五种梯队人才的处理策略，学会绘制简单的人才地图。

一、人才盘点
1、什么是人才盘点
2、人才盘点的意义
3、人才盘点的原则
4、人才盘点的时机
5、人才盘点的步骤
6、人才盘点的重要工具——人才九宫格

二、什么是人才九宫格
1、人才九宫格的定义：人才地图
2、九宫格三大维度：绩效、能力、潜力
3、如何选取绩效数据？
4、如何测量人才能力？
（1）什么是能力
（2）能力的分类：专业能力、核心能力、通用能力
（3）能力的测评方法：
【练习】绘制XX序列岗位的胜任素质模型
【案例】XX银行360评估报告
5、如何测评人才潜力？
（1）什么是潜力
（2）潜力包括哪些要素项
（3）潜力的测评方法
【测评】人才潜质测验
【案例】XX电器集团行为观察记录表
【案例】XX电器集团潜能问卷调查
6、绩效能力九宫格：经典九宫格
7、绩效能力九宫格：高潜九宫格

三、绩效能力九宫格
1、选择时机：
2、使用目的：
3、划分标准：五个梯队
（1）第一梯队：高绩效高能力（明星人才）
（2）第二梯队：高绩效中能力，高能力中绩效（核心人才）
（3）第三梯队：中绩效中能力（骨干人才）、中高绩效低能力（待提升人才）
（4）第四梯队：低绩效高能力、低绩效中能力（关注人才）
（5）第五梯队：低绩效低能力（待优化人才）
4、五个梯队人才的处理策略
【案例】某互联网公司的九宫格人才盘点报告

四、绩效潜力九宫格
1、选择时机：
2、使用目的：
3、划分标准：四个梯队
（1）第一梯队：高绩效高潜力（高潜力人才）
（2）第二梯队：高绩效中潜力，高潜力中绩效（可提拔人才）
（3）第三梯队：中绩效中潜力、高绩效低潜力、中绩效低潜力（稳定人才）
（4）第四梯队：低绩效低潜力、中绩效低潜力、低绩效中潜力（问题员工）3、四个梯队人才的处理策略

五、人才分类激励策略
1、九宫格的分数线
（1）*划分法：分数的*值
（2）相对划分法：比例画线、强制分布
2、连续绩效数据的画线方法
3、九宫格五类人才梯队的激励方式：
加薪、晋升、降薪、降级、培训、调岗、考察、淘汰等
4、九宫格人才激励的基本观点：
抓两头带中间，提低扩中保高。优奖高升，低培转辞
（1）明星人才的激励策略：
（2）核心人才的激励策略：
（3）中坚力量的激励策略：
（4）待提升者的激励策略：
（5）问题员工的激励策略：
6、绘制九宫格人才地图
【练习】结合给定数据，画线分类，绘制九宫格人才地图
【课程总结与答疑】 

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