绩效考核从入门到精通
讲师：王万多 浏览次数：74
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
培训学习绩效管理方法
课程背景
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对绩效管理的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而中国企业经营管理经验有限，在绩效实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保绩效由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施绩效？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控绩效管理？……
此时，如何学习和彻底理解绩效管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
【课程收益】
掌握绩效理论体系知识
掌握绩效落地方法和工具
提升员工积极性，让员工自动自发的工作
激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程对象】
企业管理人员、人力资源相关人员。
【课程大纲】
一、 重新认识绩效管理
1、 什么是绩效管理？
绩效管理在组织管理中的地位
绩效管理的起源与发展
绩效管理的理论基础
2、 绩效管理的核心作用
实现目标
员工成长
公正评价员工贡献
管理水平提升
3、 绩效管理的误区
与薪酬、晋升脱钩
认为变相扣钱
认为是浪费时间
4、 绩效考核四项基本原则
客观公正原则
公开原则
反馈原则
激励原则
5、 绩效考核流程中的职责与分工
董事会层
高管层
中层
基层
人力资源部
6、 常见绩效管理的方法
BSC绩效考核法
360度绩效考核法
KSF与积分制考核法
KPI绩效考核法
OKR绩效考核法
二、 KPI绩效管理制定与落地实施
1、 编制KPI绩效考核表前的准备工作
制定年度战略规划并分解到人
制定关键业务流程
开展工作分析
建设绩效指标库
2、 编制KPI绩效考核表
选取关键绩效指标
设定权重
设定评价标准
形成绩效考核表
3、 KPI绩效实施
制定绩效管理制度
第九步：进行绩效考核培训
第十步：试推行绩效考核工作
三、 OKR敏捷绩效管理
1、 OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思维方式
2、 OKR与KPI的关系
OKR与KPI的本质关系
OKR与KPI目标管理的关系
OKR与KPI过程控制的关系
OKR与KPI结果的不同
3、 如何从KPI过渡到OKR
变更部门或岗位确定
区别KPI目标管理与OKR目标管理
从KPI中提取KR
严格按OKR要求执行
不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
4、 OKR都有哪些基本要求
指标设计原则
公开透明原则
5、 OKR中目标(objectives)要如何设计
OKR目标制定的思路
OKR目标确定
OKR目标撰写
6、 OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？
确定关键结果
撰写关键结果
关键结果撰写公式
好的关键结果特征
7、 OKR的如何检查与实施？
OKR的检查与实施总流程
OKR的检查与实施过程
四、 绩效沟通与辅导
1、 认识绩效沟通
绩效面谈在绩效管理的位置
绩效沟通的意义
绩效沟通的原则
2、 怎么做绩效沟通才更有效果？
绩效沟通的方法
绩效沟通常用的技巧和工具
3、 如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
工作进展跟进
绩效面谈应用
五、 绩效结果运用
绩效管理在培训中的应用
绩效管理在薪酬激励中的应用
绩效管理在员工生涯规划中的应用
培训学习绩效管理方法
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/313400.html
已开课时间Have start time
- 王万多
[仅限会员]
绩效考核内训
- 《OKR目标与绩效管理工作 徐莉
- 《战略绩效管理体系设计》 徐莉
- 绩效沟通与面谈技巧 郜镇坤
- 全面预算与绩效考核管理 文辉玲
- 《企业绩效管理实务》 徐莉
- 吃透卓越绩效标准 刘奇林
- 战略性绩效管理落地与执行 贺继征
- 战略绩效管理 ——直线经理 刘洪兵
- KPI设计与运用管理（高级 赵学文
- 业务导向与绩效管理 吴越舟
- 矩阵式绩效管理 禹志
- 《直线经理人如何绩效面谈》 徐莉