国企三项制度改革背景下的人力资源管理
讲师：李巍华 浏览次数：89
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
三项制度改革培训
课程大纲：
一、解晰国企三项制度改革，明确推进思路
1、 岗位能上能下
抓住牛鼻子--经理层任期制和考核评价
2、 收入能增能减
盯住风向标--明确付薪理念、对标市场化薪酬
3、 人员能进能出
4、 把住定船锚--全面实施市场化用工
案例：某制造行业国企“2498”计划
二、岗位能上能下--组织三定与人员竞聘
1、组织及人员优化
三定：定岗、定编、定员
2、双通道、多序列岗位设计
打通专业、技术、政工职业发展通道
3、岗位契约化、聘任制
3、1明确员岗位职责和任职条件
3、2激励约束机制和退出机制
3、3竞聘上岗流程和考试方法及案例分享
4、竞聘后人员安置与岗位调动技巧
三、人员能进能出--市场化劳动用工机制建设
1、优化用工形式
建立打破身份界限，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度
2、 明确用人标准
推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开
3、明确人员流出机制
3、1控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场
3、2建立员工的退出机制的方法、技巧
3、3员工内退最优补偿计算方法
4、规范劳动合同管理与劳动管理
四、三项制度改革的实操案例分享
1、某旅游国企三定项目
2、某制造企业工资改革
3、中国某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例
总结与答疑
三项制度改革培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/313263.html
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- 李巍华
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