人才挽留培训

培训对象：经理/主管/HRD

培训目标：
掌握留住核心员工的思维与技巧，并将其技巧运用到实际工作中；
加强人本管理、运用合理激励机制，防止企业培训的优秀人才流失；
了解企业的留人方法，选择适合企业的留人方法；
掌握预测员工离职和挽留面谈的技巧，留住优秀人才。

课程大纲：
一、离职预警
1、员工离开公司的典型原因
离职332原则分析
2、案例复盘：为什么没能留住那些优秀员工？
3、员工离职前的征兆
4、离职预警干预
二、挽留沟通
1、小组讨论：回忆曾成功挽留的优秀员工，总结挽留经验
2、挽留骨干员工步骤
即刻反应
保密消息
通知高层管理者
倾听员工心声
与员工进行离职利弊分析
制定挽留方案
互动：挽留练习
答疑与回顾

人才挽留培训