课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
关键人才管理培训
【课程背景】
最近流行一句话:一个人就是一支队伍。在管理工作实践中,是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年企业。
或许,企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工,但关系到企业生死存亡的关键人才,一定要自始至终都要管理好的。
那么,如何有效识别和发现关键人才?
如何用好关键人才让其融入企业?
如何做好关键人才的梯队建设,实现关键人才的快速培养和复制?
如何有效激励关键人才促进关键人才的绩效持续提升?……这些,都是企业必须解决的人才管理问题。
李巍华老师设计的本课程站在战略管理的角度,帮助学员掌握关键人才识别、培养、使用、激励、吸引、保留的策略与方法,实现关键人才的发展与复制,打造企业人才竞争优势。
【课程收益】
通过管理人员非人管理技能的提升,构建实现企业战略的组织能力,创建一支意愿强、能力高、氛围好的员工队伍,提升企业的战略执行力。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程大纲】
一、关键人才的管理纲要
1、对关键人才的管理是每个企业的关键要务
2、关键人才管理是组织制胜的关键
3、企业关键人才管理的挑战
二、关键人才的识别和选拔
1、关键人才识别的途径
企业战略、管理层级、职位层级、工作业绩、人才稀缺性和人才价值矩阵法
案例:某公司的关键人才定位
实操演练:找到本企业的关键人才
2、识别评价的方式
任职资格评价、业绩评价、价值评价、人才盘点
3、关键人才选拔的基本技巧
3.1关键人才胜任力模型的构建
案例:销售岗位的胜任力模型
3.2基于胜任力的面试设计
三、如何实现关键人才的加速成长
1、直线经理是关键人才培养的核心角色
2、关键人才日常OJT培养
3、关键人才的目标与绩效管理
3.1关键人才绩效管理的五项策略
3.2关键人才的绩效目标制定与跟踪
3.3关键人才绩效管理的实施
3.4关键人才的教练式绩效辅导技巧
四、基于人才绩效提升的培训体系建设
1、基于关键性人才的培训开发
知识图谱与学习地图
2、将培训转化为成果的6D模型
3、提升培训效果转化的六个关键
案例:岗位经验内化
4、个人提升计划IDP具体实施技巧
4.1在企业中实践行动学习
4.2结构化研讨
4.3刻意练习
4.4影子学习
4.5导师辅导
情景演练:行动学习群策群力与*
五、关键人才激励机制的建立
1、关键人才激励的六度理论
2、关键人才物质激励的技巧
2.1关键人才薪酬激励的方法
2.2根据战略和市场制定薪酬体系
3、关键人才合伙激励的方法
4、关键人才激励实现路径的达成方法
文化激励、愿景激励、目标激励、反馈激励、表率激励
课程回顾与答疑
关键人才管理培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/313243.html
已开课时间Have start time
- 李巍华
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