《基于人才战略的培训体系构建》
讲师：赵静（BJRC） 浏览次数：101
课程描述INTRODUCTION
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：赵静（BJRC）
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才战略培训体系培训
【课程背景】
企业对人才的关注常常寄希望于是否能满足业务需求，即人够不够用、够不够好，也就是人才供应链。但大而全的培训体系，只是过程手段，与企业对于人才供应的需求结果没有必然的联系，因此培训体系构建的实质效果与企业的期望存在偏差。
课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学员从人才战略、业务视角指导学员设计、构建、运营以人才供应链为目的的培训管理体系，助推企业战略落地与目标达成。
【课程收益】
帮助学员——
能够意识到人才战略的定位思考
能够意识到人才战略的关键要素
能够描述人才战略的基本过程
能够拟定关键岗位打造的路径
能够描述培训规划的误区与要点
能够定位关键培训需求
能够列出内部讲师生态圈的打造要点
能够制定培训项目运营手册
能够意识到人才培养的效果评估的必要性
能够描述关键岗位人才培养策略的驱动要素
能够描述师徒制建设与落地的关键要点
能够运营学习地图在专业岗位人才培养中的应用
能够使用企业人才培养工具
【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程大纲】
一、培训管理体系构建的目的是什么
1、 人才战略的基本思路
人力资源管理的误区
人才战略的关键：供应链、出栏率
2、 培训管理的目的
培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略
关键岗位培养与打造：界定+供给+识别+培养+评价
二、如何精准聚焦关键培训需求？
1、 跳出培训规划与需求设计的陷阱
关键思维：谁是关键的用户
关键思维：意愿不等于行动
2、 聚焦培训关键需求
工具：需求调研法
工具：战略推演法
工具：类比更新法
3、 制订培训规划
目标
内容
形式
方法
培训评价
三、如何构建企业培训体系？
1、 讲师体系：打造内部生态圈
选：谁来选、选什么
用：激励与激活
育：怎么做、何要求
留：动态管理
2、 课程体系：系统化+职业化
系统化：学习地图在专业岗位人才培养中的应用
职业化：员工全生命周期学习管理
学习地图的全方位应用
3、 案例建设：学习经验避免犯错
大型商学院案例
小微案例萃取与建设
企业微课
4、 人才发展与培训策略
师徒制：专业岗、新员工、管理者
行动学习：主题作业+战训结合
5、 人才培养工具
动态问题挖掘工具
客户化运营工具
能量开发工具
资源供给工具
人才软着陆工具
四、如何做好培训项目运营？
1、 前：培训需求及立项
客户调研
产品定制
推广营销
客户服务
持续改进
2、 中：培训项目设计及交付
项目运作四要素
交付对接
运营创新
3、 后：培训效果、教学复盘、能力提升
效果落地
前台打分
五、如何评估人才培养效果？
1、 四级评估的应用
应用级分析
培训效果的评估时机
2、 数量：
人才出栏率
多维度量化评估：“三堂会审”
3、 质量：有用+问题解决
前后对策
基于场景
六、总结
人才战略培训体系培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/312819.html
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