团队合作凝聚力培训

培训需求：
提升参与者的团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。
恢复团队动能，统一共识，冲刺业绩目标，提升团队凝聚力。

培训目标：
提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。
提升五种能力，建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力，进而应用在日常管理过程中。（本次培训因时间问题聚焦提升建立信任与化解冲突能力）
应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决实际问题，激发新的团队动能。
交付产出：助推业务：聚焦企业目前需要突破的业绩目标，就痛点问题形成解决思路和具体举措。
能力提升：提升参训者的团队合作能力，合作意识。
沉淀文化：沉淀团队合作的文化，激发新的团队动能。

参与学员：
在职及后备管理人员
建议每场分为5组，7-8人/组

设计逻辑：
团队合作五力模型：
分别从团队常见的“丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视成果”五个问题切入，与提升团队“信任力、沟通力、担当力、责任心、目标感”五种能力相结合，自下而上、自上而下全方位提升团队的凝聚力，打造一支高绩效团队。（详见下图）

课程大纲：
导入：企业文化及应用
1.企业如人
2.什么是企业文化
3.企业文化结构
4.企业文化建设

第一部分 什么是团队合作？
1.团队协作的意义
2.团队协作五种障碍概念讲解
3.两个重要的问题
我们真的是一个团队吗？
我们做好处理繁重工作的准备了吗？
4.团队建设：穿越A4纸
建立承诺：高效决策共识

第二部分 共识战略目标
1.明确战略方向：客户价值、战略目标、愿景
2.明确战略目标
工具1：价值要素折线图
工具2：SMART原则

第三部分 识别团队合作的障碍
1.识别障碍
2.障碍背后的根因
3.聚焦信任
信任定义
信任障碍
行为描述
性格测评：DISC测试
DISC测试解读及管理应用
互动游戏：传球游戏
工具1：头脑风暴法
工具2：5Why分析法
4.化解冲突
冲突的程序
冲突的标准规则
解决冲突
工具1：亲建制、反建制
工具2：戏剧三角形

第四部分 创新策略
头脑风暴解决障碍的策略
创新策略
创新思维方式
工具1：逆向头脑风暴法
工具2：思维导图法

第五部分 决策行动
行动计划
复盘工具：ORID

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