HR数据管理培训

【课程介绍】
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，*限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？
如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？
如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？
本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识演练+团队拓展”的“测、行、拓”三位一体授课模式帮助HR更加高效、准确地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。。

【教学方式】
软件测试+技能演练+案例分享+团队拓展

【课程特色】
1.系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端
2.低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您
3.案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现
4.拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用
5.创新性：首创“行、测、拓”三位一体的授课模式

【适合学员】
HR及中高层管理人员
         
【课程大纲】
引导案例：什么是企业真正的护城河？
只有“将”来，才有“将来”
引导案例：用数据管理的思维看HR

一．调查统计分析概述
（一）调查
（二）统计
（三）分析

二．调查的设计
（一）调查目的
（二）分析单位
（三）时间维度
（四）具体方案
（五）有效性分析
案例分析：薪酬调研的设计与报告的撰写
讲师赠送工具模板：2023年薪酬白皮书

三．调查问卷的设计
（一） 问卷设计的原则
（二） 问卷设计的步骤
（三） 问题的形式：填空式、选择式、表格式、开放式
（四） 答案的设计
（五） 问卷设计中的常见错误

四．人力资源数据管理思维下的降本增效统计分析
（一）人力资源统计分析下降本增效的常见误区
1.只关注裁员
2.只想到降薪
3.调整社保缴纳基数
4.只关注显性成本，不关注隐性成本
5.只关注短期降本，不关注长期成本的真正增减
案例分析：M公司裁员后的降本增效分析
（二）人力资源统计分析下降本增效的正确理念
1.如何正确看待人力资本超标
案例分析：华为与中兴的人均成本分析--黄金不等式
2.人力降本是长期性工作：每年滚动人力降本目标，倒逼改革
3.追求人力资源的费效比：人力费用结构分析；吸引、赋能、激励、留存
4.用最少人做最有效的事：先做事的区分，先精事后减人
（三）人力资源统计分析下降本增效的底层设计逻辑
1.降本增效的结果=显性收益+隐性收益-显性成本-隐性成本
2.效能检验不等式
（1） 效能不等式一：
人员增长率＜销售额增长率
（2）效能不等式二：
人均人工成本增长率＜人均营收增长率
（3）效能不等式三：
销售收入市场定位＞薪酬水平市场定位

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