内部竞聘方案培训

【课程介绍】 
竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情对干部管理岗是一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为竞聘人员也应该适应这种人才的选拔方式。
本课程将系统的和大家一起来学习方案设计实施的整个过程，以提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。

【课程收益】
收益1：内部竞聘方案实施前的准备度分析
收益2：设计内部竞聘实施方案的逻辑
收益3：学会设计内部竞聘实施方案

【教学方式】
讲解+案例分析+工具+实战演练

【适合学员】
人力资源干部管理岗

【课程大纲】
一．内部竞聘方案设计前准备度分析（这部分是内部竞聘实施的基础，所以建议要讲一下，时间可根据客户要求缩短）
（一）体系要完整
1.岗位体系要清晰
2.绩效考核体系要明确
3.薪酬管理体系要公平
4.岗位晋升体系要畅通
团队共创：中国移动三级经理竞聘的体系要求
（二）文化要开放
1.文化的渲染
2.竞聘背后的文化支持
案例分析：后浪拍前浪还是后浪助力前浪？--竞聘成功但部门负责人不放人
（三）要有岗可聘
1.企业的发展战略
2.企业的人力资源发展规划
案例分析：三能机制下，能上的前提？
（四）要有人可选
引导案例：轰轰烈烈的内部竞聘成功入围1人
1.人才盘点
2.岗位胜任力分析
3.人岗匹配预测
工具：人岗匹配预测模型

二．内部竞聘方案设计内容实战（重点内容）
（一）目的和原则的设计
1.要与企业用人文化匹配
2.要与人力资源战略规划匹配
3.要有清晰的原则导向（比如：三能机制的“干部能上能下”）
找茬：内部竞聘设计方案的目的和原则设计哪里有问题？
（二）组织领导的设计
1.竞聘领导小组
2.竞聘办公室
3.竞聘纪律监督工作小组
案例分析：人力资源干部管理岗应该在哪里？
（三）竞聘的人员范围
1.界限要清晰
2.是否有破格
3.如何界定破格
团队共创：撰写竞聘人员范围
（三）竞聘要求
引导案例：竞聘要求是先优胜还是先劣汰？
1.基本要求
2.硬性要求
3.特殊要求
（四）竞聘试题设计
1.知识维度
2.能力维度
（1）无领导小组
（2）公文筐
（3）竞聘演讲
3.性格维度
（1）在线测试
（2）行为观察
团队共创：竞聘试题设计
（五）竞聘流程设计
1.发布公告
2.资格审查
3.竞聘考核
4.评分及复合
5.结果公示
6.融入计划
团队共创：根据讲师给的背景做某移动公司竞聘流程设计
（六）方案设计复盘

三．内部竞聘实施方案设计必备
1.门槛合理
2.组织严密
3.过程透明
4.监督到位
5.应用科学
团队共创：哪里出了问题？
行动与反思

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