建筑人力资源管理培训

 

课程背景：

建筑施工企业作为人力密集型的产业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。在当前激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业也面临着许多挑战，如缺乏人才、机制不健全、知识更新不及时等问题，因此，构建适合企业的人力资源管理体系是非常必要的。课程旨在培养建筑施工企业的人力资源管理者，使其具备全面的人力资源管理理论和实践知识，同时能够结合企业战略和人性因素进行人力资源管理，提高企业的核心竞争力和职业素养。该课程的背景有以下主要方面：

1、建筑施工企业的发展模式：随着市场竞争的加剧，建筑施工企业逐渐逐渐向着精细化、高效化、智能化和绿色化的方向发展，需要具备更加专业和高级的人力资源管理能力。

2、企业面临的人力资源管理问题：建筑施工企业在管理人力资源时常面临问题，如人员流失、招聘难度大、员工培训成本高等问题，这些问题需要通过系统性的人力资源管理来加以解决。

3、人性因素：建筑施工企业的人力资源管理在实践中需要考虑人性因素，如员工的情感、情绪和人际关系等，这些因素对于企业的员工留存率和企业文化建设等方面有着重要的影响。

4、企业战略：人力资源管理与企业战略紧密相关，建筑施工企业需要制定适合自己的战略来应对市场的变化和竞争，而人力资源管理需要与企业战略相适应，达到战略目标。

因此，战略与人性的建筑施工企业人力资源管理课程旨在通过灵活的教学方式，提高学员的知识水平和实践能力，使其在实践中能够更好地应对复杂多变的人力资源管理问题。

 

课程价值：

1、培养学员树立“底层逻辑”的思维认知，掌握在“大背景”下解决企业的各类问题；

2、教授学员重新认识组织架构设计、任职资格设计、薪酬设计、绩效管理对企业正常运营的作用，并指导学员结合自己的企业实际，规范和完善；

3、看透行业现象，洞察背后真相，明晰未来方向。

 

学习对象：建筑施工企业中高层管理人员、人力资源管理负责人

 

课程大纲：

一、企业管理问题透视

1、常见问题汇总

2、原因分析

3、传统解决方案

4、反思

二、组织机构和员工任职资格设计

1、不同背景下的建筑企业战略定位及组织机构设计

2、建筑企业价值链与员工任职资格设计

3、案例练习

三、 基于人性与战略需要的薪酬管理与薪酬体系设计

1、薪酬的本质

2、薪酬管理（总量管理、变量管理）

3、组织战略与薪酬设计

4、案例练习

四、基于人性与战略需要的绩效管理与奖惩机制设计

1、绩效管理的目标

2、管理人员绩效管理与奖惩机制设计

3、项目团队绩效管理与奖惩机制设计

五、实战演练

1、基于企业自身业务特点的组织机构设计和关键岗位说明书编制

2、建筑企业薪酬体系设计

 

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