*团队管理课程

课程背景：
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的*潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。*团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程收益：
1、了解高效团队建设的基本原则
2、从“合格”与“合适”两个角度选拔团队成员
3、了解团队成员的差异化构成要件
4、了解高效团队中的九种角色
5、掌握团队评估工具和改进工具

课程大纲：
第一章 高绩效团队的定义与特点
1、内容
2、要求
3、障碍

第二章 高绩效团队的诊断
第三章 高效团队建设的人员要求
1、“人和为本”原则——价值观的一致
2、“用人如器”原则——合适的人在合适的岗位
3、测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
4、带好团队的秘密武器：*团队角色

第四章 深入了解*团队角色
1、什么是*团队角色
2、高效团队的要求“3C”原则
3、九种团队角色的优点与缺点
4、练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第五章 认知自我，了解伙伴，优势互补
1、识别自我擅长和不擅长的领导风格
2、讨论：如何看待自评与他评的差异性
3、了解自我领导风格对团队影响及结果
4、活动：认知自我，了解伙伴

第六章 挑选完美团队
1、视频：挑选完美团队
2、讨论：如何挑选合适的团队成员

第七章 现有团队的诊断与提升方案
1、案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
2、活动：绘制团队角色平衡轮
3、制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第八章 改善团队沟通与协作
1、工作关系与社交关系
2、管理与发展有效的团队工作关系
3、练习：* Quality Model
4、小组练习：团队角色联盟

*团队管理课程