敏捷项目沙盘课程

一、课程背景
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心
。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理
与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理
解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大
禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可
以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、
工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的*阿波罗登月计划，现代
项目管理的概念也从那时才开始形成。
被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的*认证
人群，和*项目管理协会(*)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
《项目群管理埃及金字塔》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理
与企业管理*区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企
业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人
的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，
如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型
项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《项目群管理埃及金字塔》
模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工
期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。

二、课程对象
1.企业中、基层管理人员，梯队人才、项目管理人员

三、课程目标
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理。
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
帮助学员从发挥项目*的商业价值的角度评价项目；
有能力确定各个阶段的工作重点；
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方
发挥应有的作用；
学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
学习增强各个相关方的参与度的方法

四、课程收益
本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最*的胡夫金字塔建设作为故事
蓝本，通过一场互动性极强的情景模拟为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建
造的情景重现。
将*受控环境下的项目管理,PMP?
项目管理认证，在实践情景中有效应用；
学习如何确保实现业务目标；
学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
增加沟通技能和提升团队协助能力。

五、课程大纲
一、项目与项目管理概述
1. 项目与项目管理
2. 项目管理知识体系全貌
3. 项目干系人
4. 项目阶段与项目生命周期
5. 制约项目管理的三要素
6. 影响项目成功的要素

二、项目立项与目标分解
1. 项目立项与可行性分析
2. 项目目标制定与工作分解

三、项目计划执行与流程管理
1. 项目计划制定路径
2. 有效领导项目团队
3. 建立常态化的沟通机制
4. 项目的质量和进度监控
5. 项目变更的源头及管理
6. 项目实施效果评估

四、项目管理沙盘演练
1. 项目管理沙盘背景
2. 项目管理沙盘操作规则
3. 项目管理沙盘总结评估

五、项目经理必备十大管理技能
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目干系人管理

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