EPC的成本与风险管控课程

课程背景：
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。新能源项目EPC一般会采用总价包干的模式，如何合理管理项目来控制成本和风险是实现项目收益的重点。

课程收益：
● 了解新能源项目EPC造价及成本特点；
● 掌握新能源项目EPC管理各个环节的成本控制方法；
● 了解新能源项目EPC实施过程中的常见风险；
● 掌握新能源项目EPC的风险识别和风险处理的基本方法。

课程对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员

课程大纲
第一讲：新能源项目EPC全过程成本控制
1、新能源项目成本组成及特点（设备成本高、施工成本低）
1）新能源项目成本组成（设计、设备、建安、其他）
2）新能源项目成本特点
3）EPC合同的总价包干模式简介
4）EPC成本控制
5）新能源项目EPC费用影响因素分析和成本控制难点（设备价格波动等）
2、EPC设计阶段的成本控制（如何合理低价中标）
1）不同招标模式的控制方法（公开招标、邀请招标）
2）工程量清单的核实（如何处理工程量的偏差）
3）如何合理确定投标报价
4）常用报价方法
3、EPC设计阶段的成本控制
1）不同设计阶段对成本的影响力（方案设计和初步设计对工程费用影响*）
2）初步设计阶段成本控制手段（招标范围内调整设计方案）
3）施工图设计成本控制方法（工程量的控制和优化）
4）设计变更的成本控制（不增加成本或获取签证）
5）导致成本增加的设计因素
4、EPC采购阶段的成本控制
1）设备价格波动对成本的影响力
2）如何制定合格的采购计划（降低资金使用成本）
3）采购方式的选择（主要针对大批量采购设备和通用材料）
4）其他控制采购成本的措施（提前锁价）
5、EPC施工阶段的成本控制
1）施工分包的选择及控制价格的合同手段（固定总价）
2）选择合适的施工方案和材料来源
3）施工过程控制及施工环节的常用降本措施
4）引起施工费用偏差的主要原因
6、EPC结算阶段的成本控制（如何获取合同结算款和签证）
1）结算中获取额外收益的前提：确保未超出业主概算，收益可以达标。
2）结算谈判的依据资料
3）施工过程控制
7、EPC的其他成本控制措施（结合具体案例）
1）资金控制及财务收益
2）税务筹划

第二讲：新能源项目EPC全过程风险控制
1、新能源项目EPC的风险识别与管理
1）新能源项目特点及EPC风险分类（周期短、受政策影响大）
2）常用的风险识别与风险控制的来源
3）风险管理的基本流程
4）常见风险管理问题（风险管理流于形式、缺乏风险控制标准、风险识别困难）
2、投标阶段的风险识别与控制
1）风险的分类与识别（决策失误风险和合同风险）
2）决策风险的识别和控制方法
3）合同风险的识别和控制方法
3、设计阶段风险识别与控制（技术风险）
1）设计阶段的主要风险——技术风险
2）技术风险的产生原因（内部、外部）
3）技术风险的控制手段
4、采购阶段风险识别与控制
1）采购阶段的主要风险类别（供货商风险、市场风险、设计变更风险、货物运输风险）
2）供应商风险的识别和控制方法（前期考察、中期监造、后期家督发货）
3）市场风险的识别和控制方法
4）设计变更风险的识别和控制方法
5）货物运输风险的识别和控制方法
5、施工阶段风险识别与控制
1）施工阶段的主要风险类别（施工管理风险、施工技术风险、分包主体风险）
2）施工管理风险的识别和控制方法
3）施工技术风险的识别和控制方法（施工方案编制和审核的问题）
4）分包主体风险的识别和控制方法
6、新能源EPC其他风险识别与控制
1）业主方履约风险的识别和控制方法
2）政策环境风险的识别和控制方法
3）自然环境风险的识别和控制方法（无法被认为是不可抗力的天气因素等）

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