人才岗位胜任力课程

课程说明：
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

课程背景：
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标，人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人，哪些员工具备岗位需要的素质，因此，构建胜任力模型非常必要。
模块收益：本模块分享了胜任力模型的构建以及应用，利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度，帮助HR管理者掌握胜任力模型应用，高效识人用人，实现人岗匹配。
一个组织要想健康、快速发展就需要卓越优秀的领导者，而领导者要高效提升整个团队的办事效率与工作绩效，就需要卓越的领导力来做支撑。

课程对象：
企事业单位各层级管理者、人力资源或培训部门管理者等

课程方式：
案例分享+工具解读+讲师答疑+实操赋能

课程大纲
一、人才培养规划——关键人才培养体系搭建七步法
项目启动，确定关键岗位
DACUM工作任务分析
敏捷胜任力建模&人才测评与盘点
课程体系搭建&学习地图绘制
关键人才学习项目设计
关键人才内容资源开发
成果输出，结项汇报

二、科学构建岗位胜任力模型的流程与工具运用
1、明确企业战略发展方向
2、确定目标岗位
3、界定绩优标准
4、选取样本组
5、收集、整理数据信息
6、对胜任力进行编码
7、划分胜任力等级
8、构建胜任力模型
9、对胜任力模型进行验证
【工具】构建岗位胜任力模型的工具及练习

三、构建岗位胜任力模型的方法
1、通用岗位模型建模法
2、优秀标杆建模法
3、工作分析建模法

四、构建岗位胜任力模型的工具

五、构建岗位胜任力模型的案例分享
回顾总结与答疑：
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

人才岗位胜任力课程