交通地铁行业政策课程

课程对象：
交通（地铁）集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员

课程大纲
第一篇 交通（地铁）行业环境分析
1、我国新时代宏观经济转型与发展的趋势
2、今年7月24日中共*政治局会议精神
3、国家基建相关战略规划及投资开发模式的演变
4、交通（地铁）行业现状分析
5、交通（地铁）行业发展趋势

第二篇 交通（地铁）T0D投资开发模式创新和实践
1、PPP模式（条件及措施、案例）
2、ABO模式（条件及措施、案例）
3、EPC+F模式\\F+EPC模式（条件及措施、案例）
4、股权融资模式（条件及措施、案例）
5、专项债模式（条件及措施、案例）

第三篇 交通（地铁）项目管理实务
1、PPP项目策划及全过程实施要点
2、PPP模式下的重点工作方向（PPP项目包装、投融资、投后管理）
3、PPP考核过程中的重点关注事项
4、PPP组织绩效考核与各业务板块的衔接（需重点关注的部门）
5、在当前经济环境下，如何高效地去领取缺口性补助

第四篇 如何更好地增加地铁运营收入
1、总体措施：增收节支
2、策划业务增长点
① 发展地铁衍生经济收益：广告、站点商务开发、专用支付工具开发、Wi-Fi服务、充电服务等
② 提升服务质量和功能（引流收益）
③ 存量资产盘活策划（案例：ABS、REITs等）
④ 争取财政运营补助
3、降本节支措施
① 不同运营方案的策划与选择（案例）
② 降低融资成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活资金（集中管理、计划与预算）
④ 压缩各种费用支出（支出管控）
4、风险管理（）
① 风险识别与评估
② 预案、应急措施
专题知识讲座：管理人员的领导力
“领导力的决定因素—执行力” 
1、什么是管理和管理者
2、执行力定义
3、中层执行力的重要性
4、我们在执行方面存在的问题
5、执行不力的几个原因
6、中层如何提高执行力
7、如何检查下属的执行力
8、“科学的程序”是执行的保障
9、执行型领导者要做的7件事

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