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全面风险管理沙盘模拟课程大纲—北京讲师
 
讲师：曹君武 浏览次数：2547

课程描述INTRODUCTION

风险管理沙盘培训课程

· 总经理

江南体育平台是真的吗 ：曹君武    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

风险管理沙盘培训课程

课程大纲
一、风险管理历史及基本知识    
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理”概念及历史
3、“全面风险管理”概念及历史
4、为什么要开展风险管理工作
5、如何开展风险管理工作
6、风险管理工作的价值和意义    故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！
课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片
案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？
讨论：5W3H法分析企业风险管理
模拟：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理部门领导、工作人员
评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，*分1分，没有小数点。
 
二、风险管理基本操作流程    
1、如何收集初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与
 
三、工作方法
1、风险评估的工具、方式、方法
2、怎样开展风险评估工作
3、风险评估报告的撰写方法    
课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频
案例：中国航空规划建设有限公司的风险评估
讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？
模拟：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。
评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，*分1分，没有小数点。
总结：5分钟小结，提纲挈领总结上午的学习内容，再次重复重要知识点。
 
四、风险管理策略和解决案    
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法    
课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频
故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的
案例：中国海运集团的九套信息系统
评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，*分1分，没有小数点。
总结：5分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
 
五、重大风险监控预警    
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习    
课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频
案例：ICU病房的重点监控类比：验指标对疾病确诊的应用
练习：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。
评分：依据模拟公司分组，根据练习完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，*分1分，没有小数点。
 
六、年度风险管理报告    
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版    
课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版
案例：国资委、*企业报告编制办法
讨论：您花多少钱编制报告？
评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，*分1分，没有小数点。
总结：10分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。

风险管理沙盘培训课程


转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/30721.html

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