海外人才招聘课程

课程背景：
随着全球化工业时代的到来，在海外设立分公司，或招聘外国人来工作，成为很多先进企业的必要工作内容，但是在接触了外国雇员或机构后，我们惊讶的发现跟他们工作比我们想的要困难的多！
本次课程需求主要是解读德国的职场思维模式，让学员客观了解将要面对的目标雇员是什么样的思维方式和工作模式，避免在招聘和管理中因水土不服走弯路。

课程收益：
了解德意志民族文化的本质，理解德国职场现场
能够制定符合德国文化特色的管理思路
能够精准画像德国籍工作候选人
熟悉五种与不同文化人才沟通“博弈”方法
能够正确判断德国雇员的适配度，给出正确评估

课程对象：海外公司管理人员

课程大纲
导入：为什么我们跟德国人想法不一样？
1、我们怎么想？——亚洲职场文化解析
敬业——工作是使命
升职——一定要做人上人
竞争——我要比别人优秀
级别——领导就是领导
2、他们怎么想？——欧洲职场文化解析
契约——工作是合同
公平——我的工作要获得应得的回报
独立——每个人都需要做好自己的事
平等——不管在什么职位，人人平等
3、为什么不一样？德意志民族文化四大关键词解析
秩序——我们按规则做事
守时——我们按计划做事
精准——我们让每一个细节完美
严谨——我们的字典里没有“看着办”、“差不多”、“到时候再说”
案例：对不起，我要休假

一、德国职场画像—尊重民族文化+调整岗位需求
1、基于岗位的胜任力模型——只谈工作内容
胜任力基本技能与素质元素的构成
胜任力模型与岗位职责的关系
岗位职责的语义分析
岗位职责的三个关键词
胜任力指导下的人才简历判断
2、基于“文化需求”的胜任力模型
“文化需求”的素质属性拆分
“文化需求“的能力属性拆分
“文化需求“的经验属性拆分

二、欧洲职场生态解读
1、人人平等，老板不是上帝
2、完善保障，工资不是*
3、差距较小，工作选择“适合”第一
4、权威工会，劳动者法律意识强大
5、稳定平衡，欧洲人真的不爱跳槽
讨论：你如何理解欧洲人的工作习惯

三、沟通和国内不一样---候选人邀约
1 、 为什么候选人不愿意来面试？
安全性
目标性
契约性
2 、每次“沟通”需要调用的“德国思维”
3 、与德国人沟通不要犯的四大错误
4、成功邀约话术模板
讨论：谈谈你的邀约经历

四、德国人找工作的思路--对位
1 、德国人的职业变轨规律
2 、德国人找工作的硬需求与软需求
3、高端人才的自我判断
讨论：你觉得德国人，如何判断岗位是否适合自己？

五、沟通—用德国人的思维模式面试
1 、德国职场的薪酬轨迹和需求
2 、欧洲职场的四大特色
3 、哪些红线跟你想的不一样
讨论：你在面试中，遇到过哪些故事？

六、人才测评—真实信息无所遁形
1、人才测评技术在海外人才招聘中“致命作用”
2、量表的选择和匹配
3、报告的解读和分析
4、测评结果的“升维”思考与“变维”解读

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