国企干部领导力课程

课程背景：
二十大提出要“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”！
新时期变局之下，对于国企管理者的素养和能力提出了全新的要求。企业的高质量发展与管理干部息息相关。各级干部的领导力需要在奋斗征程中不断提升修炼，才能更好的影响员工坚定信念的迈向目标。
现实中，究竟管理干部如何影响他人愿意追随？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的影响力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上，强大的领导影响是有意识、系统地培养的核心技能。影响力是领导者的必需品，而不是某些人才能拥有的奢侈品。它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种能力。当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，他愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗、危机来临时，员工愿意与你一起打拼
国企干部的领导力核心是以二十大对干部的要求为核心，卓越领导的*依据团队成长“五力模型”，结合对成功企业与卓越领导研究，从五个维度进行领导影响力塑造，形成一套专门提升领导个人影响力的闭环，从而驱动团队绩效成长，它们分别是影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力，指导学员系统提升领导力和影响力。

课程收益：
1、领导如何形成影响力，让员工愿意追随你；
2、选择正确目标，以终为始，形成团队牵引力；
3、学习优秀企业的价值观建设，打造团队凝聚力；
4、保持危机感，未雨绸缪，提前预应，形成团队止动力；
5、带人带心，不同员工发展阶段运用相应的领行为匹配。

课程大纲：
课程导入：变革时代与二十大对国企领导干部的期望
第一讲、卓越领导修炼一：塑造团队领导力，让员工愿意追随你                     
一、问题分析：团队执行力不强的原因分析
1、员工为什么缺乏执行力的三个原因
2、员工的积极性不高的三大原因分析
3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4、团队领导的哪些会“伤”员工心的“八大行为“？
二、领导力的塑造，让员工愿意追随你
1、*谈卓越管理者的领导力
2、认识合格、优秀、卓越的境界
3、分清管理与领导行为的区别
4、某*公司的经理人八项标准
5、提升非职权影响力的五大法宝
案例：（李云龙、阿里的领导特质分析） 练习：《领导力素质自测表》

第二讲、卓越领导修炼二：构建团队凝聚力，树立共同价值观，统一思想
1、标杆企业的案例
2、铁军团队的超强凝聚力来源
3、价值观建设的“利器”
案例：阿里铁军成长的故事

第三讲、卓越领导修炼三：形成团队牵引力，明确目标，引领方向
1、目标在团队中的重要性
2、如何决策精准的目标
3、如何分解目标，形成关键路径
工具：目标设定和分解工具

第四讲、卓越领导修炼四：形成团队止动力：主动求变，未雨绸缪
1、危机感是团队的止动力
2、如何执行才能应对危机
3、华为的自我批判
视频：萨利机长、  案例：华为的成长与危机感、华为的自我批判实践

第五讲、卓越领导修炼五：形成团队驱动力，带人带心，激发员工
1.认知：令员工伤心的八个沟通行为
2.诊断：员工不同阶段的需求分析
3.认知：自身领导行为的认识
4.弹性：不同员工的不同激励策略
案例分析：《王强为何会反弹》  
自我测试：《领导行为测试》
结训环节：复盘与总结
课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；
课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路；

国企干部领导力课程