商界管理智慧课程

授课对象：
企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。

课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法，提升认知水平，掌握博弈思维的底层规律，增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学博弈思维方法，创新性的解决具体问题。

课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具

课程大纲
一、引子
1、你的决策，依赖于对别人决策的判断
2、不提升，就淘汰
二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？
1、策略
2、纳什均衡
3、完全信息
英国3G牌照拍卖
拍卖理论
讨价还价理论
4、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
5、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃
认知突破障碍之三：墨守陈规
案例：拒绝使用，妻子做鱼
6、思维突破的逻辑框架
认知，工具，行为
三、突破自我，建立全新的创新思维框架
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、领导干部创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
3、领导干部创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
4、领导干部创新思维框架之三：多元思维
5、领导干部创新思维框架之四：共享思维
案例：从历史规律看事物发展规律
案例：特朗普的决策偏差
四、思维利器，经典博弈案例
1、公共物品博弈
2、囚徒困境博弈
3、智猪博弈
4、情侣博弈
5、鹰鸽博弈
6、最后通牒博弈
7、海盗分赃
8、礼物交换博弈
9、公共物品博弈
10、信任博弈
11、*手博弈

五、思考与行动：领导干部创新战略实操
1、基于全新思维视角的文化打造
案例：如何实现政府部门创新驱动
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚
首席创新官
3、基于全新思维视角的城市管理打造
城市管理的理念
案例：第一与*，熊本熊，大堡礁
城市管理的动线静线
案例：城市动线设计，寺庙动线
城市管理的线上与线下
结束语
    
商界管理智慧课程