集团公司全面风险课程

课程收益:
“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建国有企业全面风险控制体系？从*直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助国有企业打造风险防火墙。

课程大纲:
一、为何需要实施全面风险管理
国有企业及其风险集团风险管理体系的建立
常见误区：
如何正确理解全面风险管理体系
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

二、全面风险管理体系与全面风险管控体系
风险管理体系和风险管控体系
全面风险管理体系的组成模块
全面风险管理的步骤
(收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进)
【案例解读】

三、内控体系
内控体系的内涵
内控的原理和机制
内控的种类
发展阶段与特点
国外内控制体系——COSO的内控体系在中国的发展

四、中国内部控制规范详解
我国为什么要制定内部控制规范
我国制定规范有何法律依据
内部控制规范的整体结构是怎样的
案例:*后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

五、内部控制的框架与实施
内控体系
内控的结构
风险评估方法
风险控制的实施与纠正
风险控制信息与沟通

六、国有企业监控下建设的内控体系
自建内控体系的缺陷
母公司监控下的内控体系的建设
国有企业主导内控的方法
内控制度与流程建立的原理

七、基于内控体系的国有企业集团化运作
国有企业集团化母子公司管控体系
治理管控
战略管控线
财务管控线
人力资源管控线
预算管控线
审计稽核管控线
案例解析

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