任职资格体系构建课程

【课程背景】
一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略，还要具备良好职业素养的员工，企业能否得到可持续发展，关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工，然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件，否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展？值得培养？如何衡量他们？同时如何解决员工和岗位的适配度问题？... ...这些问题日益趋向成为企业成长*的瓶颈。
需要解决以上问题，我们需要在企业内部构建完善的任职资格管理体系，华为总裁任正非曾说：任职资格体系的建设管理是华为过去三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟。可见任职资格在企业发展中占有至关重要的位置。

【授课对像】
企业各层级管理者、高级专业技术人才、人力资源从业人员、人才发展从业者

【工作坊收益】
1、理论先行：厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵；
2、方法导入：掌握任职资格体系的设计方法；
3、案例学习：通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程；
4、实战演练：通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧；

【课程大纲】
第一部分：课前学习
1、任职资格体系的起源
2、任职资格体系构建的三大核心
3、任职资格体系构建四大步骤
4、能力模型与任职资格标准
5、任职资格标准构建之工作任务分析工具

第二部分：课堂学习
模块一：理论基础回顾
1、课堂回顾：任职资格的三大核心与四大步骤
2、案例分享：标杆企业的任职资格体系构建
3、任职资格体系设计流程和方法
模块二：职业通道设计
1、公司价值链分析
1.1职位族、类梳理
1.2练习：梳理人力资源职位族梳理
2.员工职业发展通道的设计
1.1员工职业发展通道设计的模式与特点
1.2 员工的跨通道发展机制设计
1.3 练习：设计企业员工职业通道
模块三：任职标准设计
1、岗位工作分析流程与工具
2.1 案例：岗位工作分析的案例
2.2 实操：任职标准KSA萃取练习
2、关键能力设计
2.1 能力模型构建的方法
2.2 案例：标杆企业能力模型解析
2.3 实操：卡片建模方法PTS模型词典
模块四：任职评价标准设计
1、评价工具设计
2、任职资格晋级评审机制设计
2.1 案例：华为认证流程
2.2 认证证据要求设计
2.3 案例：万科任职资格体系的另类做法
2.4 实操：设计一套认证标准与机制
3、评审标准和培训宣贯
模块五：任职资格接口设计
1、职位管理策略（职层、职级、职等）
2、薪酬接口
3、绩效考核接口
4、招聘选拔接口
5、培训培养接口

第三部分：课后学习转化
1、设计一个岗族的任职资格体系
2、线上直播答疑

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