赋能团队共创课程

【课程背景】
源于*麻省理工U型理论，以及牛津大学MBCT正念认知为基础，以ICF企业教练技术为引导方式，结合经典私董会共创流程，大家在彼此深度共创合作的场域中，解析议题，探讨根源，自己与自己联结，自己与团队联结，实现高效能的场域共创，收获内心深刻启迪，并根据企业实际议题做深度解决方案的剖析与落地。

【课程收益】
团队成员的相互打开，与彼此走近，收获团队凝聚力的“化学反应”；
团队整体动力的内化提升，实现团队发展合力；
关注学员企业实际议题的有效剖析、及后续行动落地。

【课程对象】
团队管理者、团队骨干、高潜员工等

【课程大纲】
核心“九步法”互动流程
1、开场：个人及团队的相互破冰，明确保密原则，创建学习场域；
2、自我更新梳理
-对近期的工作状态做自我反思，内在梳理
-结合现场导师的引导，引发自我议题
3、议题创建
-分别分享自我议题，
-讲师引导、议题点评
-现场投票选定“案主”
4、问题剖析提问
-两轮提问，
-确认“真实议题”
5、案主自我反思
-案主“独立空间”反思
-伙伴“分组空间”反思
6、正念“静默”
7、萃取生发
-静默解读
-透析问题本质
-引发可能方案
8、创建方案
-所有成员的案例建议
-启发式案例输出
9、共创落地行动方案计划
-案主（或小组）的主方案分享
-学习总结

赋能团队共创课程