如何成为演讲大师课程

课程背景：
有这样一种能力，具备它会让你显得更加专业，因为你可以清晰明确的表达自己的思想；
有这样一种能力，具备它会让你拥有一对多影响他人的能力，因为你可以捍卫并输出自己的思想；
有这样一种能力，具备它会让你获得在职场中向上攀爬的天梯，因为那些能干不能说的人妥妥被那些能干又能说的人踩在脚下摩擦。
股神巴菲特曾说，拥有这种能力的人，其收益是50年，而没有这种能力的人，其损失也是50年。我们都知道，在职场中，高层需要决策力、中层需要协调力、基层需要执行力，但是在此之外，还有一种能力是高中基上下通吃的，这种能力我称之为表达力即“言商”。
尤其在一个话语时代，言商是我们在这个时代生存的软实力，言商可以在任何需要发表专业思想与观点的场合，让你获得掌声和支持，而不再只是沉默的旁听者。本课程旨在帮助努力勤劳的你更有语言魅力，更有话语影响力，像演讲大师一样演讲，用言商赋能职场表现。

课程收益：
● 学习演讲的入口技术，打开听众的心门，让你的演讲更有说服力
● 学习演讲的路标技术，引导听众的思维，让你的演讲更有牵引力
● 学习演讲的画面技术，讲述商业案例栩栩如生，让你的演讲更有感染力
● 掌握当众讲话的礼仪和规范，提高个人的公众魅力
● 助力你在路演、汇报、销讲等各种场景中的商务表达

课程对象：全员

课程大纲
前言：言商就是财商
1、什么是言商
2、为什么能说会道的家伙可以统治各行各业
课堂练习：言商自测（演讲初体验）

第一讲：找准入口增加演讲说服力
一、什么是演讲的入口
1、什么叫公司立场与听众视角
演讲工具：目标、理由和3S观点法则
2、如何把听众脚本化
3、如何明确主线
案例分析：看乔布斯的发布会视频小组研讨主线的概念
4、如何找到演讲入口
1）找对痛点问题
2）找到外部问题
3）找到内部问题
4）输出哲学问题
二、演讲入口的误区
案例研讨：看视频案例分析两个讲者的优缺点
1、内容冗长
2、结构混乱
3、台风紧张
4、专家思维
案例分析：如何破除知识的诅咒
5、演讲入口的公式
1）引子
2）点题
3）介绍
4）收益
5）呼吁

第二讲：设置路标增加演讲牵引力
一、什么是演讲路标
案例分析：7YES成交法
1、引起注意
2、植入路标
3、情景带入
二、推导式路标
1、三段论与思维串联
案例分析：看视频讨论三段论在说服中的使用
2、上帝视角设置路标
案例分析：如何由大到小聚焦式表达
3、婴儿视角设置路标
案例分析：如何由小到大发散式表达
课堂练习：各小组派代表进行推导式演讲
三、全景式路标
1、什么是思维并联
2、如何设置全景式路标
演讲工具：总分总路标公式
案例讨论：为什么要强制分三点
课堂练习：各小组派代表进行全景式演讲
四、说服式路标
1、什么是思维串并联
2、如何设置说服路标
3、演讲工具：说服六步
1）说明现象
2）提出问题
3）给出方法
4）明确收益
5）展示成果
6）明确呼吁
课堂练习：各小组派代表准备说服式演讲

第三讲：营造画面增加演讲感染力
一、什么是画面感
1、什么是画面感技术
案例分析：人类大脑的记忆密码
案例分析：电车困境与想象力
案例分析：提问式开场的技巧
二、如何用故事营造画面
1、故事的概念
2、故事的由来
案例分析：从《人类简史》看故事的前世今生
3、故事对人类大脑的作用
4、真伪故事辨析
案例分析：观看《职来职往》学会分辨故事真伪
5、精彩故事的底层逻辑
案例分析：借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑
6、如何讲好一个故事
1）经典好莱坞：正派+反派
2）经典中国菜：故事+意义
3）经典乔布斯：问题+方法
7、如何让你的故事更加可信
演讲工具：麦肯锡信任公式
课堂练习：各组学员打磨故事并且按要求上台讲述
三、如何用画面与听众情感共鸣
1、情感共鸣的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2、如何与听众情感共鸣
1）舒适和安逸
2）悲伤和难过
3）愤怒和恐惧
4）感动和崇高
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何情感共鸣

第四讲：演讲的台风训练
一、呈现要求
1、找准舞台站位
——登台的方向：为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2、舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用：通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3、善用肢体语言
1）眼法：自信与信誉的标志，有效配合信息传递
2）音法：抑扬顿挫、轻重缓急、适当停顿的声音技巧
3）手法：增加自信心，增强说服力的身体语言
4）身法：演讲中的三种身体姿势
5）步法：登台技巧、讲台走位技巧
4、如何塑造良好的声音形象
1）声音练习误区
2）气息练习方法
二、制作PPT的4P流程
1、Plan：策划构思
2、PPT：设计资料
3、Practice：排练试讲
4、Presentation：人P合一

第五讲：团队策划及情景演练 
目标：检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区，综合提升商务演讲能力
步骤：
1、结合学员实际工作内容，各自确定演讲主题
1）演讲内容策划和组织
2）组内演讲和交叉点评
2、分组上台演讲呈现
3、点评提升
1）学员自评
2）学员交叉点评
3）讲师点评和提升指导
4、课后行动计划
1）培训落地方案
2）制定课后行动计划
3）推荐阅读
实操练习：所有学员依次展示自己的作品（成果展示）

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