管理会计方法运用课程

课程介绍
结合企业案例学习成本性态分析、本量利分析、经营预测决策、投资决策分析、投资决策分析、存货管理、责任会计、作业成本法、战略管理会计等实用性强的管理会计理论和方法。也尽可能将“互联网十”和“智能十”成为新风口的环境下，将这些新问题或新现象体现于本次管理会计学习的课程中。
课程意义
当前形势下，过去认为比较难的核算业务，在计算机环境下变得简便晚行，亦即大部份的会计核算工作将由计算机完成。现在的会计从业人员将由原来的材料会计、工资会计等向预算会计、控制会计等转型。从组织活动的行为上看，由原来的强调粗放经营朝集约、精细化经营方向转变，再由精细化朝精益化方向转变。但是在很多企业中，公司高管人员和财务主管们并没有掌握管理会计的基本理论和基本会方法。本课程希望在管理会计理论超前、实务操作性、知识系统性、方法简捷性的要求下，在有限的时间内结合案例讲述一些对企业实际经营管理有价值的管理会计理论和方法，希望能对学员能够在实际工作的财务预测、投融资经营决策、绩效考核等工作有所帮助。

课程对象
企业高管、财务负责人、财务管理人员

课程内容
一、管理会计的基础内容
1、管理会计和财务会计的区别和联系
2、管理会计工作的组织和职业环境

二、成本性态分析与变动成本法
1、成本的分类
2、混合成本及其分解
3、变动成本法
附：某工来企业案例分析

三、本量利分析
1、单一品种条件下的本量利分析
2、多品种条件下的本量利分析
3、敏感性分析
附：沙拉果冻生产销售案例分析

四、预测分析
1、销售预测
2、利润预测
3、成本预测
4、资金需要量预测
附：动画巨作《泰山》案例

五、经营决策分析
1、经营决策分析的常用方法
2、生产决策分析
3、定价决策分析
附：麦肯锡公司研究报告

六、投资决策分析
1、投资决策分析的基本方法
2、投资决策分析的具体应用
3、敏感分析在投资决策中的应用
附：案例分析

七、责任会计
1、责任中心
2、内部转移价格
3、责任中心的业绩评介与考核
附：某公司案例分析

八、战略管理会计
1、战略管理会计的基本内容
2、战略管理会计实践及其新发展
附：案例运用

九、作业成本管理与资源消耗会计
1、作业成本管理
2、资源消耗会计
附：希望集团案例

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