六个盒子培训课程

一、组织诊断的前戏：系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析

二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区

三、六个盒子
1、六个盒子的起源和发展
2、六盒盒子的内容解析

 盒子1：使命/目标
  使命愿景目标的含义
  使命愿景目标在管理中的作用
  如何诊断盒子1
  常见的诊断问题设计

 盒子2：组织/结构
  架构和组织的含义

 盒子3：关系/流程
  关系和流程的含义
  如何拆解组织中的“关系”
  如何诊断盒子3
  常见的诊断问题设计

 盒子4：帮助机制
  帮助机制的含义
  帮助机制在管理中的价值
  如何诊断盒子4
  常见的诊断问题设计

 盒子5：奖励机制
  奖励机制的含义
  奖励机制在管理中的价值
  如何诊断盒子5
  常见的诊断问题设计

 盒子6：管理和领导
  管理和领导的作用和位置
  管理和领导完整性
  如何诊断盒子6
  常见的诊断问题设计

六个盒子培训课程