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外呼邀约实战技巧提升培训辅导
 
讲师:王庆晨 浏览次数:2551

课程描述INTRODUCTION

· 销售工程师· 业务代表· 话务员· 大客户经理

江南体育平台是真的吗 :王庆晨    课程价格:¥元/人    培训天数:5天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

外呼邀约技巧培训辅导

一、目标对象
1. 培训对象
外呼邀约人员
2. 课程时间
(一周项目)
2天培训(6小时/天)+3天跟岗辅导(6小时/天)
或1天培训(6小时/天)+4天跟岗辅导(6小时/天)
(跟岗1V1辅导可根据学员人数再进行定制化)
3. 培训目标
1) 帮助学员识别客户类型、了解客户心理、增强客户邀约意识;
2) 帮助学员提高客户沟通技巧和异议处理水平,加强客户邀约合理挽留;
3) 帮助学员提升邀约实战技巧、增加转化率。
 
二、课程思路
1. 课前调研
调研时间:课程开展前1至2周
调研内容:根据课程需求,讲师出具问卷调研,由员工进行填写,初步了解学员现阶段问题困惑所在,为课程开展更具针对性。
2. 话术技巧培训
培训时间:2天(6小时/天)
培训内容:根据企业需求及调研情况进行集中式的话术技巧提升培训。(详见课程大纲)
3. 跟岗实战辅导
辅导时间:4天(6小时/天)(根据企业情况进行调整)
辅导内容:根据培训情况进行一对一的员工话术技巧实战现场跟岗辅导,辅导内容包括所学话术及技巧的运用,并通过现场发现标杆及问题进行现场跟踪解决。
4. 跟踪反馈
跟踪时间:3个月
跟踪内容:根据学员情况进行后续跟踪,通过布置作业、反馈问题、单独解答、整体解答等方式为已参训学员提供一对一或一对多远程辅导服务(微信、电话、短信、邮件等途径)。
【注】:本课程属于量身定制课程,会根据课前调研结果对课程内容进行优化
 
三、课程大纲
第一板块 电话邀约认知与心态转换
1.1电话邀约心态转换
  好的心态是成功的开始
  客服的邀约压力突破
  三种心态必须突破
  害怕被拒绝
  害怕被客户骂
  重复话术邀约
  失败来自消极的心态
  客户心态剖析
  消极心态突破方法:TYS分类和太好了心态运用
1.2邀约困难转化的难点
  客户骂人,发火时的想法及应答
  客户需要再说,敷衍时的想法及应答
  客户不想升级,拒绝时的想法及应答
  客户考虑一下,借口时的想法及应答
  客户怕限制太多,质疑时的想法及应答
 
第二板块 客户特征需求与心理分析
2.1客户心理分析
  基本型分析、期望型分析、兴奋型分析
  两大心理分析
  渴望得到--应邀后有什么有利
  害怕失去--应邀后有什么限制
2.2四类客户性格分析
  活泼型
  力量型
  和平型
  完美型
2.3客户性格特征沟通分析
  不同性格客户的五点分析
  特征分析
  行为模式
  语言模式
  优缺分析
  心理需求
  客户性格测试工具运用
2.4四大客户关键行为应对
  练习:对于活泼型客户的关键行为及邀约实战话术
  练习:对于力量型客户的关键行为及邀约实战话术
  练习:对于和平型客户的关键行为及邀约实战话术
  练习:对于完美型客户的关键行为及邀约实战话术
 
第三板块 外呼邀约沟通氛围技巧提升
3.1沟通“听”技巧-有效倾听
  倾听的三层特殊含义
  倾听的障碍--挑着听、听一半
  案例:客户主观意识引起的表达障碍
  注视的两个层次-表层意思、话中有话
  注视的三个技巧-回应技巧、确认技巧、方向技巧
  案例:回应技巧(语言、用词)
  案例:超级经典好用的回应词组
  模拟训练:倾听客户核心需求问题
3.2沟通“问”技巧-主动提问
  提问的目的
  提问的两大类型
  提问遵循的原则
  两层提问法
  信息层问题设计及应答话术
  问题层提问设计及应答话术
  案例:通过引导式提问让客户知道升级后对于自己的利益点
3.3沟通“答”技巧-邀约引导
  引导的两层含义-由此及彼、扬长避短
  引导技巧在邀约中的运用
  把升级利益点进行客户针对性引导
  把客户对于到店的限制认知进行引导转化
  案例:客户说“我也不太懂,过去也太麻烦了”如何引导客户
第四板块 电话邀约实战技巧提升
4.1邀约话术技巧“三则一言”
  “两秒法则”
  “停顿法则”
  “妈爸了法则”
  “四字真言”
4.2邀约切入点开场白
  电话邀约自杀式开场白分析
  电邀切入点设计
  邀约切入点设计原则
  邀约如何切入最合适?
  电话邀约开场-客户拒绝处理话术
  客户说:“不需要、不去”时,应对话术处理
  客户说:“考虑一下”,应对话术处理
  客户说:“有需要,再打电话给你吧”应对话术处理
  客户说:“不要再来烦我了”应对话术处理
4.3迅速拉近客户关系的友好赞美
  赞美的目的、价值和意义
  认清赞美的本质
  赞美是邀约的工具
  赞美打造良好沟通气场
  案例:赞美客户之后的连锁正面反应
  赞美的三个关键点
  寻找赞美别人的捷径
  如何提高客户感知
  赞美的三大方法
  赞美客户名字、客户所在地、口音、方言、年龄、家人、身份、业务选择等
  案例:如何赞美男性客户、女性客户、合作客户、疑问客户
  案例:客户喜欢的赞美话术
4.4电话邀约有利因素突出介绍
  有利因素介绍的“奥利奥原则”与“1:8原则”运用
  有利因素介绍的正面引导用词
  有利因素介绍的一个核心列表
  有利因素介绍的三大实用方法
  优点转化法
  潜移默化法
  指天效应法
  练习:到店有利因素突出介绍
4.5公式化客户异议处理与客户挽留
  正确理解客户异议
  解决客户异议的两大基本准则
  客户异议核心分类
  异议处理能力提升的解决公式
  异议处理“不需要”的现场引导演示及运用
  常见客户常见异议:
  客户说:“我不需要、不去”应对技巧
  客户说:“我没感兴趣”应对技巧
  客户说:“我考虑一下”应对技巧
  客户说:“我现在不方便”应对技巧
  客户说:“我在忙、在开车”应对技巧
  客户说:“等我有时间,再去详细了解一下”应对技巧
  客户说:“暂时不需要,到时候有需要再联系你”应对技巧
  客户说:“你们是不是推销产品,如果是推销产品我不去的啊”应对技巧
  客户说:“不要再给我打电话了”应对技巧
  客户说:“太远了,不方便过去”应对技巧
  客户不耐烦、骂人、说粗话的应对技巧
4.6客户有效邀约促成信号
  客户意愿动摇信号邀约促成点
  停顿信号
  重复话术信号
  语音表情信号
  有效邀约促成的3大主动要点
  主动开口
  主动服务
  主动关怀
  有效邀约促成魔法公式及技巧
  有效邀约促成的高级话术技巧:一选、二定、三留
  演练:邀约有效促成
4.7整体流程话术技巧演练 
  讲师整体流程讲解 
  学员话术技巧熟悉运用 
  学员个性问题调整 
  学员共性问题分析 
  学员提问解答 
四、辅导流程 

外呼邀约技巧培训辅导


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